原材料价格增加，店铺租金又贵了，国家对高能效环保要求提高......生意不好做的情况下成本上涨给陶瓷行业带来了很多压力。只要陶企把钱都用在点上，成本上涨其实并不一定是件坏事。

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　　产品质量放首位

　　求量而不求质的低价格由低成本而来，而低成本又以生产的偷工减料为代价。或许陶企太过于在意产品的价格优势而忽略了产品真正的竞争力是在于它本身的质量和性能。如果把一种产品做到十全十美很难，那为什么不把十全十美分成几种各有特色的产品来做？

　　很多企业认为像陶瓷这样传统的制造业很难也需要很大的付出来达到高能效和环保的目的，觉得一亿元的产能用两亿元的环保措施来填补非常不合算。其实不然，低能效而高污染的产品最终会被市场淘汰，两亿元的绿色生产可能会为企业剩下很多钱，而产出的绿色产品会走得更长远。

　　营销推广只求精

　　营销手段增多了以后陶企以为活动越多越好，能够采取的方式都试一遍来大海捞针，这是很不划算的做法。即便有很多种选择让陶企对外营销，但是每家企业的实际预算和情况都不同，没有必要为了把每个坑都填满来充胖子，真正低成本而又有好效果的营销手段才是最有效率的。

　　线下的活动花再多的钱，到达不了顾客的眼里和心里是无效的。门店展厅装修得再大再漂亮，阻止不了顾客挥挥手就走的决心。与其把外表装扮得完美无瑕，不如钻研能够打动消费者的、一对一或者一对几的小众营销。

　　服务售后不能省

　　以为一手交货一手交钱就完事的买卖在陶瓷企业是不适用的，尚且认为一旦经手就不再与自己相关的企业应该好好反省一下自己了。像陶瓷这样后续工作很多的产品是需要企业有信任地为消费者提供全面而周到的服务的。

　　出现问题后陶企习惯性第一时间把责任推给经销商，到头来是两方都得不到好处而顾客又“债无主”。长久稳定的老顾客比好几批新顾客要有价值得多，什么时候陶企意识到服务和售后的对带动二次消费的重要性，陶瓷的成本也才能更有底气抬高来卖。毕竟顺丰之所以这么贵，百分之80到90产品次日达的速度是普通快递不能企及的。

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