陶瓷行业遇冷，首先受苦受累的就是中小陶企；既没有规模优势也没有历史沉淀的新生陶企在2015年走了很多弯路和歧路，2016年又该如何出发？

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与大企业作斗争不如向大企业靠拢

市场同质化现象之所以这么猖獗，中小企业在其中有不可推卸的懈怠责任。当一家中小企业只顾着照搬大企业的模式和产品等等套路时，这家企业同时也失去了自我提升的空间和机会。与其盲目地跟着大企业走，不如和其他相同层次或者高一层次的企业联合起来，通过外部分工和内部专业化的协作来达到大企业的规模效益；再者，中小陶企之间的合作节约生产成本和提高资源利用效率的绝佳方案，企业共享的和共同创造的又能为企业带来具有产业特色的“地区规模效益”。第二个选择是中小陶企直接和大企业合作，先做大企业生产体系中的其中一个部分，依靠大企业本身的优质资源来保证自身的稳定发展，再谋求自身的进步和个性发展。

贯彻贴近顾客和市场的差异化战略

大企业投入大，经营规模大而且生产能力强，而中小企业能够优于大企业的一点就是能够很快地通过特色经营来实现个性化的营销，能够满足客户的特殊需求来突击小目标的针对性市场。中小陶企应该紧抓自身的灵活性，在竞争激烈的市场中通过目标营销的微利积累来走多样化的小资路线。

品牌建设务求精且准而不急于求成

不仅仅大企业爱挥霍钱来撑起品牌的面子，中小陶企也总是想一蹴而就，但这是天方夜谭。既然在资源上比不上大企业，那么就应该从小方面专攻做起，多样化的路线不代表就盲目地随波逐流，所有付出的东西都应该朝着同一个方向出力才能形成相对优势，没有经过慎重考虑和决策的胡乱“开炮”是费时费钱的无用功，追求百发十中还不如浓缩资源做到十发十中。

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