新  xin

  “新”可以理解为新意、创新，还可以理解成新变化，更可以理解为新格局。2015年中国建材家居行 业将是行业颠覆的元年，变革之势不可逆转，面对互联网大趋势的强烈冲击，卖场、门店关门停业的消息不断，大家都在思考要不要转型，于是，我们看到企业的各 种变化：互联网战略的布局、大家居战略的实践、大行业内的跨界延伸、销售渠道的探索、品牌的重塑、品牌整合的提速……品牌蜕变、革新、创新势在必行！

  新变化

  互联网家装迅猛发展

  今 年6月，爱空间推出“城市合伙人”制度，即邀请合伙人投资入股当地的爱空间公司，所有家装的落地签单和实施工作，会由当地公司完成。10月，爱空间又宣布 广州、上海、成都等12个分公司将同时开业，明年6月，西安、武汉、天津、南京等13个分公司将陆续开业，同期启动“客户合伙人”招募计划，即在进驻的每 个城市中寻找100名首批支持客户，为爱空间进行扩散式口碑传播。城市合伙人+客户合伙人模式，爱空间全国扩张之势迅猛。近期动作频频的互联网家装新秀悦 装网，成立不足四个月，两次新品发布之后，近日又在天津成立分公司。据悦装网董事长兼CEO郜亮介绍，未来悦装网会在安徽、重庆、成都等地开设分公司，布 局全国的形势非常明显。而截至目前，已经有实创装饰、轻舟幸福亿家、业之峰装饰、百安居先后入驻天猫，纷纷推出了互联网套餐产品。

  新变化

  软装领域出现平米计价套餐

  传统意义的装修多 是指基本的装修，如刮腻子、刷墙、铺地板、水电改造等，对于室内陈设装饰少有包含。软装因其富有极强的个性化，难以进行打包服务，但是今年家装界推出按平 方米计价的软装套餐。8月，美空间首推“20天工期、299/平方米”的软装套餐、爱软装相继推出定位新中产阶级的999/平方米套餐，并且二者前后都推 出线下体验馆，与其套餐相呼应。而所谓的软装套餐则是将家具、灯饰、窗帘等进行打包。随着互联网打破传统家装，大有蔓延之势的情况下，与硬装相对应的“软 装”领域也走互联网化道路。

  新变化

  北京家具制造业启动外迁

  今年7月堪称“地方最严保护政策” 的《木质家具制造业大气污染物排放标准》实施，另外，《北京新增产业的禁止和限制目录（2015年版）》将家具制造业列入禁止新建和扩建之列，北京家具企 业外迁无疑成为今年备受关注的话题。就目前来看，河北因其在距离上的突出优势，成为北京家具企业外迁的首要选择。目前主要有三大产业园承接北京外迁企业， 分别是河北青县沿海产业园、汉沽渤海家居园、京津冀家居产业园。

  新变化

  居然收购元洲装饰

  10月下旬，居然之家收购了元洲装饰消息随着居然之家高层的发声得到证实。被收购后的元洲装饰品牌更名为“居然·元洲装饰”，股权及职位进行重新划分：居然之家控股80%，元洲装饰持股20%；居然之家董事长兼总裁汪林朋任元洲装饰董事长，其原董事长李泰岩的任元洲装饰董事兼总裁。收购之后二者合体发声，欲于明年年初推出“大包”服务，大包是指居然之家自营的家装公司对所承揽的室内装修工程从质量和工期上承担整体管理责任。即除施工服务本身外，施工材料的送货、验收、安装、成品保护、售后服务均由居然之家自营的家装公司承担管理责任，出现问题均由居然之家自营的家装公司向消费者先行赔付。

  新变化

  传统家装融入互联网+思维

  2015年，互联网家装不断搅动市场，随着新兴互联网家装企业的涌现，传统家装市场受到一定冲击的同时，积极 思变。一部分下选择坚持精益求精，专注做强；一部分在做好自身的同时，融入互联网+思维。快速转变经营战略。2 月，圣点装饰推出698元/平方米的“后付款装新家”的家装套餐；3月，今朝装饰推出“1+N局装魔方”套餐；4月下 旬，居然装饰重组整合后首推599元/平方米的快屋套餐；5月底，博洛尼推出“i7系家装”打出“德国施工509/平方 米”的零增项、一口价报价；6月，实创装 饰推出首款互联网产品688元/平方米任性装，并为其专门打造线下体验馆 ；7月，业之峰装饰推出诺华环保套装，分别为999元/平米轻奢款和1299元 /平米极致款。而且这些套餐随着消费者的 需求，进行更高层次的提升。在北京晨报记者采访业之峰装饰洪山河时，他表示：因为家装的链条长、涉及内容 多、 对技术方面要求较高，家装纯电商化是不可能的，但是互联网对于促进装修方与业主之间的沟通起着非常积极的作用 。

  新变化

  积极布局“大家居”战略

  曾在去年宣布开启“大家居战略”的欧派，今年6月，随着欧派全屋家居体验馆的开业，欧派大家居品牌“欧派+”首次亮相。据了解，欧派全屋家居体验馆采用线上 互动体验平台+展厅实景样板间的方式，实现“所见即所得”。另一家定制家居大牌的上市企业——索菲亚在发布第三季度报告时称，拟投资3亿元在深圳前海设立 金融平台，主要服务于公司的“大家居”战略，主要通过股权投资、并购、证券投资、风险投资及其他方式，实现公司产业链拓展，促进公司业务规模快速发展。近 期，公司拟与上海明匠智能系统有限公司合资设立公司。定制家居龙头和智能系统服务商强强联合,将引领大家居行业智能化升级。罗莱家纺今年以来，成立多只投 资基金，与艾瑞资管、戈壁创赢分别成立互联网投资基金；与加华裕丰、前海梧桐分别设立产业投资基金，积极整合家居产业资源。同时罗莱家纺在智能领域也积极 布局：与和而泰战略合作，研发卧室的系列化智能家居、家庭大健康产品；投资迈迪加成为其大股东，向打造“睡眠+”战略开放平台迈进。

  新变化

  家居上下游进行资源整合

  2015 年3月，马可波罗瓷砖宣布与爱空间合作，成为爱空间在瓷砖行业的合作品牌；4月，顾家家居与土巴兔签署战略合作协议。说到家居建材与互联网家装企业之间的 优势共享，就不能不提东鹏控股与家装e站的合作。8月19日，与家装e站合作一年之多的金螳螂出让股权，并决定自建家装电商平台。对于分开的原因，其所发 公告称：因股东之间在家装电商的商业模式、经营模式上存在较大分歧。时隔不足两月，东鹏控股宣布战略入股家装e站，进行强强联合。

  家居建材不仅仅与互联网家装进行整合，传统家装也不例外，凭借其在家装行业多年经验及口碑，合作的优势品牌自然是少不了的。如今朝装饰、瑞博文装饰、亚光亚装饰、阔达装饰等都有其合作的瓷砖、地板、壁纸、灯饰、卫浴等多是市场主流品牌。通过上下游优势资源的整合，更好地挖掘市场潜在需求。