同质化竞争是指同一类系列的不同品牌的产品，在外观设计、理化性能、使用价值、包装与服务、营销手段上相互模仿的现象，同质化竞争使得市场份额被分薄但是大家都捞不到好处，陶企怎样才能在同质化竞争中脱颖而出呢？

　　选择最适合的差异化战略

　　差异化战略基本有四种类型：产品差异化战略、服务差异化战略、人事差异化战略

和形象差异化战略。在陶瓷行业中常见的是产品差异化，然而这是难度最高而最容易走向同质化的一个战略。而另外三种是比较容易让企业脱颖而出的，所以如果在产品上无法突破技术革新或者原始创意，那么企业就应该找到最适合自己的差异化战略，并不是越独特越好，差异化的最终目的不还是为了给消费者们留下深刻的印象？

　　寻找绝对的占有市场

　　怎样才说一种差异化战略是成功的呢？就和看电视是一个道理，爱看体育的成年男性都会锁定体育频道，而年纪小的孩子们就只会看儿童频道，两个频道之间只有极少的重合受众区间并且彼此都占有了绝对的市场份额。像中国这样在电视差异化做得和陶瓷行业一样不好，很多省份的电视台之间竞争之所以这么激烈都是因为没有能够抓住特定的受众来占领只归属于自己又鲜少与其他重叠的市场份额。

　　差异化很大程度上就是专业化

　　差异化既可以理解为改革和创新，也可以看作是在某方面做到极端的结果。一说到单反相机大家都会想到佳能和尼康，一说到新闻频道大家都会看中央电视台的新闻播报。可见企业并不一定要创新不可，最重要的是为自己的品牌找到一张“铁名牌”。让消费者一接触到某种产品或者追求某种能效时只想到你的品牌，就是专业化的优势所在，就是隐性的差异化。时间可以成就一个有历史沉淀的品牌，企业所要做的就是不断地往里挖、往上爬。

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