2015年的11月的最后一天，一丁集团宣布破产，这个曾经福建省科技型企业的领导品牌，有着“做中国最大最专业的IT技术上门O2O”的宏大愿景……消息甫一传来，引发业界唏嘘一片。

　　一丁集团从一家20平米的小店，发展为资产十亿，年销售额56亿的集团公司，靠的是什么？靠借贷维持的不赚钱的业务越做越大，离死期也就越来越近了。当有一天，哪个环节的货款收不回来，资金链条出现裂痕的时候，就注定必死无疑。这年头，经济大环境不好，都是三角债，无论多小的一家企业倒闭，都会引起多米诺骨牌的崩塌。

　　当然，一丁的破产，也不全是这些。老板个人的盲目扩张，对一些新业态的超前布局或许是更重要的原因。

　　由此可见，回归到我们的目前的陶瓷行业，虽然许多企业都有着自己清晰的战略目标，譬如企业的发展规划、市场定位、品牌策略、营销模式等。但陶瓷企业的战略制定与执行普遍存在着两大误区：一是战略制定跟风模仿。如一家企业要进行低成本扩张，大面积圈地建线，就会有许多类似的企业迅速跟进，而不管这种战略的正确与否、是否符合自己？2007年佛山陶瓷企业大举入驻江西高安就是一个很好的例子，先是新中源，接下来是新明珠，都是大手笔、大投入，许多企业想当然地认为，像新中源、新明珠这样的企业都大规模在高安圈地建厂，在那里买一块地建窑扩产，肯定没问题。然而，世事难料，进入2008年以来，许多扩张势头迅猛的企业都遇到了资金问题，而且是扩张规模越大、困难越多。这种完全脱离市场需求实际的盲目扩张战略，让企业骑虎难下、进退两难，极有可能成为企业破产倒闭的导火索。

　　二是战略制定给市场造成隐患。行业一旦步伐过快发展，必然会带来一些市场隐患。而然，目前中国各个地区陶瓷行业仍然在马不停蹄地进行大肆扩张，这种扩张导致生产原料越来越缺乏。就说说广东佛山目前的陶瓷生产原料已经大幅度下滑导致当地企业必须到外地进行开采，如此会导致企业的生产成本大幅度上升从而给企业带来很大的压力，在目前竞争继续扩大的情况之下对于当地企业是非常不利的，再加上目前其他生产能源在价格方面也出现了不小幅度的上升更形成了多个成本齐头并进上涨的不利局面，从而，企业的成本就出现明显的提升。

　　无论怎样，有一点是值得肯定的，那就是那些历经多年市场磨难而仍然不倒的国际化企业，都有着清晰而又明确的发展战略，这一点值得诸多陶瓷企业借鉴与深思。

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