卫浴企业除了要应对原料提价带来的压力外，物流成本压力同样让卫浴企业焦头烂额，难以应付。随着原料价格上涨，全球石油价格的攀升。卫浴企业为了保持公司的竞争力和持续的增长动力，“提价”似乎已成为了众多企业的必“走”之路。而在重重的压力背后，卫浴企业如何摆脱因运输成本涨价而买单的命运呢?

　　整合资源节约成本

　　目前随着油价的不断上涨，卫浴企业的物流成本也越来越大，我国卫浴企业成本中，物流费用占据份额比较大，因此油价的上涨，使涂卫浴企业不得不面对巨大的物流成本压力。专家认为，在巨大的物流压力面前，卫浴企业应结合企业自身优势，尽量压缩物流成本。

　　首先整合物流资源，从运输方面进行成本的自我调整。油价上涨直接带来的是卫浴企业的物流成本上涨，企业运营成本的上涨，如果不能在内部消化，此部分提高的成本压力将直接转化为卫浴价格的提升，对卫浴产品市场销售带来不利影响。

　　其次开发高端产品，将物流成本所占比例降低。开发高端产品，增加产品附加值，是内部消化企业运营成本、产品生产成本的最佳办法，同时也是企业自主创新、增强企业市场竞争力之路。

　　另外，对于具有发展潜力的企业可以考虑到市场集中的区域进行工厂再建，服务本地，节约运输成本。此方法对小型卫浴企业地区经营较为有效，若是大型知名的卫浴企业，所面对的市场是全国、乃至全球，就不可取。对于卫浴企业而言，缩小经营地区范围，是降低企业风险的一个办法，但同时也是压制企业发展的束缚。

　　优化运营产业链

　　除此之外，开发高端产品，优化企业运营产业链，降低物流成本所占比例，提高产品附加值，是卫浴企业应对市场发展的最佳途径。我国一些中小卫浴企业的利润仅够维持日常运营，卫浴企业在油价上涨的巨大压力下，想在研发等领域再注资已不可能，卫浴行业的恶性循环将再度被延续。这种情况下的卫浴企业无论是硬着头皮涨价还是继续选择低价运营都将面临不小的挑战。