“互联网+”时代，企业没有边界，用户成为核心，集成吊顶企业要想营销成功，得有满足用户需求的经营思维转变为创造用户思维，实行联合战略，打造营销生态。

　　颠覆集成吊顶市场淡旺季经营逻辑 主动创生用户需求

　　从传统意义上来讲，金九银十过后到元旦来临之前，这段时间被称为销售的空窗期，这段时间集成吊顶行业甚至是整个消费产业都已经进入销售淡季。但是无论何时，用户需求都是客观存在的，只是取决于企业用什么方式去把握并满足。从这个意义上讲，我们时常听到的对市场淡旺季的界定其实是个伪命题。 集成吊顶企业可以通过连接多方异业资源打造了一个并联营销生态圈，可以满足用户在金融、家装、集成吊顶、物流、休闲等全方位的需求，为用户打造全新的一站式购物体验。

　　围绕用户需求搭建并联生态圈

　　现代管理学之父彼得·德鲁克曾经指出“互联网时代，企业是没有边界的”。为了给用户打造最佳的生态购物体验，“互联网+”时代改变了之前企业单兵作战的传统方式，集成吊顶企业需通过联合跨界的方式，共同为实现用户最佳体验而共创共赢，打造了跨界合作的新典范。

　　用“需求+”颠覆传统“营销+”，实现企业营销的乘数级效应

　　“互联网+”把营销分成了两个营销时代。之前的时代叫做“营销+”，主要指企业运用互联网技术把线下营销搬到线上，但主体还是企业;之后的时代叫“需求+”，是在价值需求与价值创造基础上完全颠覆传统营销的新营销，“互联网+”营销的重点是与消费者建立关系，主体真正开始变成用户。此次海尔“大事件”便是“需求+”模式的体现。

　　集成吊顶企业在通过对接各方资源创生消费者需求同时，还需在联合多方异业资源的基础上，打造了一个跨界并联生态圈。同时基于这一跨界并联生态圈，生态圈内的企业也实现用户资源的跨界共享。

　　对此，互联网+背景下的集成吊顶产业而言，互联网时代用户关系价值远远大于交易价值，换句话说，“用户需求思维”应该主导今天的互联网营销。与传统营销企业视角的价格比拼不同，当下的集成吊顶企业需围绕用户需求去整合资源建立连接，对工业时代营销方式进行彻底颠覆。