随着卫浴行业竞争的不断加剧，很多中小企业游离在卫浴市场抢夺战的风口浪尖，既没有大品牌的公信力也没有小品牌消耗的成本低，一直备受煎熬。中小企业如何在卫浴市场的争夺战中升级成功，是企业需要研究的课题。

　　新锐卫浴企业 需全面创新加速企业发展

　　相当一部分卫浴企业在度过了生存阶段后，在全面发展、加强制度规范的过程中，陷入了升级“陷阱”，停滞不前。创业时期强调的突出的是企业的强项，而升级时期需要的则是去除企业的弱项，发展企业的全面效能。因此，卫浴企业企业只有全面创新、规范运作、提高核心竞争力，才有可能突破升级“瓶颈”，进入一个全新发展境界。

　　卫浴企业应快速推进卫浴市场

　　“入世”后，各大跨国企业管理集团看好中国市场潜力，纷纷登陆，在中国出现了全球企业竞争本地化的大格局。本土卫浴企业主要竞争对手将转为外资企业。与此相适应，中国卫浴企业市场格局也随之出现大范围调整。一大批管理不善，不及时创新，思维模式固化的卫浴企业将被洗牌出局。

　　中国卫浴企业在经济“寒冬”中如何调整定位，值得投资者深思。网络营销、服务营销、整合营销、绿色营销等新型营销策略值得国内卫浴企业借鉴学习。

　　卫浴企业或可投身国际化市场

　　在国内卫浴市场已经陷入价格战的红海不能自拔，适时转向国外进行跨国经营是一种理性选择。但我国卫浴企业的管量基础、资金实力等方面还存在不少问题，特别是国际化品牌的缺失，更使卫浴企业国际化困难重重。笔者认为，卫浴企业国际化运营中必须处理好三大关系：即加强管控和业务扩展之间的关系;国际化风险和国际化收益的关系。