互联网的飞速发展让越来越多的集成吊顶企业谋求互联网转型，O2O模式是当下很多传统企业包括集成吊顶企业主流互联网转型方式，与新兴的020平台相比，隶属于传统行业的集成吊顶企业其实更有优势，关键在于如何实现“线上”到“线下”。

　　为什么传统企业O2O会更容易?

　　相对纯O2O企业，传统企业在布局O2O的过程当中，会有很多优势。这些传统企业，既包括传统实体企业，也包括传统互联网企业，特别是那些已经实现向线下跨界的互联网和电商企业。

　　这些优势，也有对应上面四个方面的四大优势：

　　1、资本积累。

　　相对于纯O2O企业，这些传统企业大部分都有一定的资本积累，并且原有的产业可以持续为O2O项目持续输血，就往往不会因为资本的逼迫揠苗助长，在布局过程中可以更从容些。

　　2、线下积累。

　　大多数传统企业，包括已经从线上走到线下来的传统互联网企业，他们已经有了一定的线下基础，包括门店、与线下门店的合作关系、服务网点、物流和供应链、产品和服务资源以及人脉和资本、以及成熟线下团队等方面的资源等。

　　当他们进入O2O领域的时候，这些线下资源可以快速帮助他们实现线下的布局，以及实现向线上流量的导引。

　　3、品牌积累。

　　同时，这些企业往往还积累了比较深厚的线上线下的品牌影响力，很多用户和投资人、团队对他们已经有了认知和认可，这为他们节约了很多各方面的成本，同时保证了更好的运营效果。

　　所以品牌积累，往往也意味着一定程度的用户积累和客户教育。

　　4、从容心态。

　　正因为有以上三个方面的支撑，所以他们面对O2O项目的较长周期和较大投入，就会比较沉得住气，这就决定了他们实现服务落地的态度以及效果，从而决定了项目的最终效果。

　　但是，传统企业显然也是有劣势的，特别是一些传统实体企业，他们很多都不太了解互联网，团队互联网运营基础也较为薄弱。

　　但是，相对优势而言，这些都是可以逐渐弥补的。

　　集成吊顶企业O2O到底该怎样走?

　　在O2O之路上，集成吊顶企业或许更应该从下往上，从地面到云端。先把工作重点集中在线下，从线下突破，累起，或者先把线下做好，然后再做线上，一步步来。

　　这样做的好处是，对于一些实力较弱的集成吊顶企业，可以避免双线作战，减少线上各项成本的投入和缩短企业可以自我造血的周期。先做线下，这样然后还可以形成线下基础，因为线下业务往往是比较容易盈利的，这样可以帮助集成吊顶企业自己养活自己。