经济发展放缓带来的资本寒冬，让很多企业包括集成吊顶企业面临着融资难、融资贵的问题，很多集成吊顶在生产规模方面的资金投入受到限制，极大地影响了企业的发展，资本寒冬背景下，集成吊顶企业得学会融资才能平安度过。

　　一、吃透国家、地区对创新企业的扶持和孵化政策，学会草船借箭，巧借政策东风(学生-学校-孵化器-政府等)

　　国家正在大力支持和扶持的政策已慢慢在各地落地，尤其是对中小企业的大力支持和对传统企业转型企业的大力扶持。从公司注册流程和费用的精简、税务的补贴、高级人才的补贴、高新技术的奖励和支持、校企合作的扶持、科研成果转化的支持都有不同程度的真金白银的奖励、补贴和政策支持，而一些先行的高新区管委会则在这块领域更加大刀阔斧的支持。

　　高校目前在创新创业方面的突破也是一大亮点，有些高校不但设立了创客空间、孵化器、与创投联营了创业学院，还将毕业好几年的校友资源也做了深入挖掘，回炉学校担任创业导师、天使投资人，同时对毕业几年内的学生创业国家还有相应的扶持政策。校企合作在经历过几年的学生就业、奖学金后，国家就学校实验室的科研成果和知识产权也进一步敞开，终于进入了更深层次的产学研合作。可以未来预期的是中国的高校也会像国外的高校一样成立自己的投资基金、捐赠基金、FOF，在将来的创投领域发出自己的声音，助推和孵化更多创新创意企业的诞生。

　　二、系统的融资规划

　　中国目前正在推进的多层次资本市场和金融领域的创新变革，推动着目前企业经营思路的升级，如今的企业经营和发展，一方面要经营好客户，经营好市场，产业为本;另一方面，要经营好资本市场，学会融资投资、并购重组、市值管理，金融为器。在创始阶段企业就应树立产融结合、互相推动的资本策略，有系统、有节奏、有计划的结合自身的业务发展来部署融资进程，匹配不同类型的资本机构：FA、天使投资人、VC、PE、PIPE、战略投资人等。在企业预期踏入资本市场即启动股权融资的那一刻，建议企业提前规范(知识产权、员工社保、财务审计)，一份审计的财务报表会让投资人刮目相看，加分不少。

　　三、战略投资者

　　一些合作的传统产业集团，经过多年的积累，掌握目前更多的社会资源和优势，同样也面临着新经济的界面刷新，都在主动或被动的二次创业，寻找企业新的增长点。在经历过体系内项目孵化后，大多认清现实，移动互联网和物联网的基因很难在原有母体内孵化出来，所以参控股、收购就成为了必选。今年上半年红火一片的上市公司，不管是参股或控股移动互联网公司，都给股价插上了互联网 + 的翅膀一路翻红，当然随着下半年资本市场的回落和大幅度调整，对其热情不在其对股价的互联网效应，更多的开始倾向于对原有产业的跨界改造和升级，而荷包的缩水，也不在动辄收购，更多的采用参股和行业线上线下协同的方式来投资企业。所以，集成吊顶企业可以将战略投资者纳入投资人名单，通过 FA 牵线或业务合作，嫁接传统产业的基础和资源。