陶瓷企业的规范化管理也是基础竞争力的管理，但是很多陶瓷企业都有“两低一高”的现象，基础管理差、管理的混乱使得企业的成本居高不下，而核心竞争力也在悄悄的降低。这是不少企业所担忧的。陶瓷企业为何要建设核心竞争力呢?

　　一、核心竞争力是企业发展关键

　　能够掌握核心竞争力，在制造业，就是做人所不能。哪怕领先一小步，也可以获得巨额回报。这样的故事，一而再再而三地上演，已经不再有新意。只是故事的主角一再更换，不断地给后来者上课。那么对于陶瓷企业而言，核心竞争力是什么呢?

　　所谓“核心竞争力”是指蕴涵于企业内质中心，支撑企业过去，现在和未来竞争优势的并是企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。换一句话讲，企业是由一系列生产要素组合而成，当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作，企业就拥有了一定的竞争力。企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势，获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心竞争力。 

　　二、如何打造企业核心竞争力。 　

　　知已知彼，了解市场、行业及竞争对手。企业的核心竞争力是什么，这是每个企业必须明确的，否则工作则没有了目标。要准确地确立企业核心竞争力，企业必须做到知已知彼，才能百战百胜。一方面充分地解剖自己，要清晰自己企业的优势在哪里，自己企业在诸多能力方面哪种竞争力是最强的，最特别的，最不容易被别人模仿的；另一方面，要充分了解整个市场行情，了解竞争对手，了解行业情况，分析本企业在行业中的水平，分析本企业的竞争能力，从而确立自己的核心竞争力是什么以及努力的方向并从中寻找出某种竞争力作为企业的核心竞争力，作为自己的奋斗方向。

　　三、陶瓷企业应重视核心竞争力

　　从严格意义上说，核心竞争力实际上是一种能力，而不是某一项技术或某一个产品。一个企业一旦拥有了核心竞争力，即代表其拥有了一种能力，而这种能力是有一定的持续性的，持续性进而可以转化为持久性。就尤如游泳、骑自行车等是一种能力，一旦我们学会，哪怕几十年不再游泳、不再骑自行车，也不会忘记，因为这种能力具有持久性。

　　市场竞争有短兵相接，但更多的是“持久战”。一个企业只有拥有核心竞争力，才能在市场上持续竞争，否则则是不堪一击。 而这就是陶瓷企业需要继续加强和提升的重中之重。

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