时值2016年伊始，许多陶瓷企业都纷纷开始了2016年的战略规划。对于陶瓷企业而言，2015年的市场是残酷的，而2016年的市场行情又会如何?作为市场中不可或缺的一份子，行业整体形势的不景气对于企业的发展也造成了不小的影响，在这种情况下，陶瓷行业要想在新的一年有所作为，就必须抓住趋势，应变革促发展。

　　陶瓷企业发展需要走精细化道路

　　实施精细化管理是一种修炼，是自我化育的过程。精细化首先是一种意识，是一种理念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化。精细化是相对的，也是动态的。而随着陶瓷行业的不断成熟，陶瓷品牌精细化也成为企业立足市场的根本。

　　这就要求陶瓷企业从各种微小的细节入手，遵循科学实用、合情合理的原则，根据各个方面存在的问题和努力的方向，设计出一套好制度，并能认真及时地落到实处。促进各项工作健康、有序地向前发展。

　　用服务驱动陶瓷企业的销售

　　在产品高度同质化的陶瓷行业，要想区隔企业与企业之间的差异，服务是一个很好的切入点，提供个性化设计服务，提高员工的销售能力，打造崭新的销售模式。在2016年，随着互联网线下服务的需求加大，将有越来越多的企业重视服务的导入，用服务驱动产品的销售。将从传统的产品驱动服务的模式，彻底转换为服务驱动产品的销售模式。

　　个性化陶瓷企业迎来发展机会

　　以80、90后为核心的消费需求的提升，让消费者的多元化和个性化成为市场主流。越来越多的消费者开始喜欢个性化的产品，对于产品的关注已经从质量、环保等要素转为喜欢个性化的产品。这对于很多以个性化为诉求重点的企业来说，是一个绝好的发展机会。

　　一个成功的陶瓷品牌，要把员工从打工者塑造成为自己干，对于核心员工更需如此，要按照一定比率进行入股，把股权和期权有机的结合起来，在新经济常态下，员工比任何资本都重要，他们的工作激情决定品牌的未来，在众筹时代，每个人都要利用自己的资源抓住客户。

　　同时，他们也要享受及时的利润分成，最重要的是，在整个过程中，让管理透明，透明不但是众筹的基础，也是员工努力工作的指引灯，每个人好与坏都透明化，这样的话，做得好有成就感，做得不好也无借口可言，可以更好的鞭策他们努力。从陶瓷企业角度出发，在2016年的市场争夺战中，企业想要充分发挥出自身优势，在前期的准备工作上还需引起高度重视，除开产品以外，唯有多个角度同时出发，企业才能取得长足发展。　

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