这些吊顶企业通过做出挑战传统智慧的战略抉择，从经济衰退中更有力地崛起，其市场价值比经济下滑之前还有所提高。不但提高了在股票市场上的估值水平，而且获得了对所在行业更强大的影响力。

　　利用经济衰退期获得优势，保持行业领先地位的吊顶企业 ，是成功吊顶企业，更是会利用经济衰退期的吊顶企业。这些成功吊顶企业有在经济衰退期和经济较健康发展时期的特征。对在经济衰退期进行并购有着更大的胃口。在经济衰退期中，当竞争对手们几乎已经停止进行交易活动时，这些吊顶企业的交易计划的削减量则相对较小，从而弥补了与本行业其他吊顶企业的差距。此外，它们在经济衰退期的交易规模也大得多。在严酷的经济环境下，这些吊顶企业也会动员力量，投入甄选、执行和整合并购所需要的管理时间与人才。

　　吊顶企业反向投资 度过危机

　　这些吊顶企业与那些更为保守的同行吊顶企业不一样，并不惧怕在经济衰退时期动用现金储备。对经济衰退最引人注目和难以预料的回应是它们对运营开支的应用方法。当大多数吊顶企业都在紧缩运营开支时，这些吊顶企业为了将短期盈利能力转化为长期利润，重新调整了运营开支的重点，而不是简单地削减开支。事实上，比那些丧失了其市场领先地位的吊顶企业所花费的销售、管理和一般费用（SG&A）成本确实要高得多，这或许证明了一个道理：对于一个疲软的市场，需要做出更大的努力或提供更多的机会。此外，这些吊顶企业致力于通过创新来拓展其市场地位，在经济衰退时期，它们将高于集成吊顶行业平均水平的研发开支又翻了一番。 

　　在经济衰退期主动采取反向投资策略的吊顶企业大多都能从金融市场获得回报。当其他吊顶企业 看到经济衰退的风险而简单地退守自保时，那些更成功的竞争者却从经济衰退中发现了机会，并借此增强了自己的优势。因此，吊顶企业在期望目前的经济衰退早日结束时，也应该认识到，管理风险并非意味着一味躲避风险。

　　也就是说，面对经济危机，吊顶企业要采用更有战略头脑的方法削减研发成本，把目前困难的经济环境作为一个契机，来改进提升研发部门的工作重点、现行做法以及管理方式。在加快最具有战略意义的项目的同时，取消无关紧要甚至毫无生机的项目。显然，吊顶企业在任何时候都应该这么做。

　　同时，调整管理层的注意力，把注意力集中到打破各自为政的隔绝状态、推动跨职能协作，以及将所有研发项目作为一个整体加以积极管理。通过落实精益管理原则来提高开发工作的效力。抓住困难时期所带来的紧迫感，挑战长期以来坚持的有关研发流程的假设，准确地把握巨大的改进潜力，并充分发挥其雇员的创造性和巨大能量。

　　总之，反向投资策略能领先竞争对手一步，重新部署项目考察过程所释放出来的工程人才，探索相应的成本管理机会，并通过采取这些举措寻找节省开支的创新方法以度过经济危机。