在地板行业，很多企业都是从低门槛和低成本起步，靠模仿生产和低价竞争获得一席之地。然而，小企业生产已经越来越难满足市场需求，他们将不可避免的遭到淘汰。随着中国制造2025、智能制造、互联网+等概念的提出，工业4.0受到了广泛热议，但对于目前的地板行业来说，工业4.0之路还很遥远，企业还需静下心来思考。

　　行业整合意识不够

　　新时代，供应体系的链接接需要产业组织者。当新型产业集群、新型工业园区开始出现，也就产生了新的产业组织者形式。但是总体来看，地板领军企业不多、整合意识也远远不够。链接起来后，整合很重要，整合供应链上大量参差不齐的中小企业是相当艰巨和复杂的工程。链接了，整合了，最后要实现价值。大家现在看到的是大数据，但是大数据如何实现价值，很多企业都在探索过程中，真正实现价值的，非常罕见。

　　学习新的思维方式

　　研究工业4.0，更多地应该学习其思维方式，不同产业层面的地板企业，要结合品类特色，规划出自己的路线图。中低端制造业可以在不同层面实现工业 4.0的引入，比如设计研发的云化等等。工信部提出了增品种、提品质、创品牌。增品种就是增加新的东西，提品质不仅是质量的提升，也是产业链服务的提升，而创品牌更是供给侧结构性改革的核心，品牌是建立市场和生产的关键。

　　如何提高盈利能力?

　　迎接工业4.0的到来，地板企业提高盈利能力至关重要。首先，要提高市场规模、经营效率和降低经营成本。而提高经营效率又要关注如何缩短制造周期，减少在制品、缩短交货周期、提升良率和人均劳动生产率等等。例如中国的制造产业依赖于人口红利的释放和劳动力成本优势获得了长足发展，但是如今这一传统优势给制造企业提供的动力正在衰退，这就需要智能制造改变局面。其次，提高客户的满意度。地板企业可以建立“产品+服务”商业模式，从生产型制造企业转换成服务型制造企业。

　　在工业4.0时代，未来制造业的商业模式应该是以解决顾客问题为主。所以说，未来地板企业将不仅仅进行硬件的销售，而是通过提供售后服务和其他后续服务，来获取更多的附加价值，这就是软性制造。但当前，中国的工业体系是1.0到3.0并存的格局，将工业4.0作为一个尺子和标杆去推动，是对产业的不负责，地板企业还需慎重。