提起格力电器这个品牌，相信大家都不陌生。格力不仅在国内享有盛名，在国际上同样有一席之地，那格力集团的成功，能给我们陶企带来什么其实呢？

　　优化内部体制

　　细数数，那些年，有多少成龙代言过的公司企业倒闭，期间可有“漏网之鱼”？当然有，那就是格力电器。对此，有人等着看笑话，对此董明珠如是说：“我觉得一个企业的死与不死，取决于自己内部的体制、内部的文化，而不取决于一个成龙。”一个企业要想成功，如果仅靠明星效应或销售优惠笼络消费者绝非长久之计，只有做到从内到外的优化，内部体制是一个企业赖以生存的基础，也是经营运转的活力根源和保证。

　　重视市场承诺

　　不怕为什么放弃成龙成为企业的代言人？对此董明珠也说，企业倒闭了，是企业的问题，而不是成龙的问题，不要是因为成龙作为一个明星，没有对市场做出承诺。从这番话中，我们不难理解董明珠对市场承诺的重视。有些人为了扩大企业影响力和营销渠道，一个常用手段便是请人气较旺明星代言，双方各取所需这无可厚非，然而从董明珠请代言人代言企业，同样要求代言人能对市场做出同样承诺，而不是单纯地看中对方的明星效应，从中我们看到的是一个对市场极具责任的企业人形象，这也是许多企业人所没有做到的。

　　产品线丰富

　　这与我们所说的“跨界”一样，格力以空调起家，且口碑想好，但它并满足于现状，积极丰富企业的产品线，例如已经上市的格力手机。产品线丰富的好处在于以多元性尽可能地满足消费者的需求，对于其他企业可以是一个借鉴和尝试，但不是必然选择，只做专一的产品对于企业发展未尝不是优势。

　　自主研发技术和品牌

　　曾经格力在海外销售时被要求在空调上打上“泰国制造”，基于民族自尊心的受伤，这也促使他们积极研发自己的技术和品牌的原因，格力之所以能在市场上站稳脚，与这一点是分不开的。卫浴企业易于借鉴，导致同质化严重，没有自己的品牌和特色，就没有市场优势，这是我们的其他企业需要反省借鉴的一点。

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