成功的意义在于不断超越自己，在互联网大潮的冲击下，已过而立之年的卫浴行业不得不思考如何突破自我，再次书写新篇章。面对当下的机遇和挑战，卫浴企业需要主动归零，从1到0，重新出发。危机不可怕，可怕的是不去面对，敢于直面危机，就可能拥抱机遇。卫浴企业要努力认清机遇，方能触摸到未来每一个潜在发展的“机会点”。

　　机会点一：“互联网+”重塑企业生存模式

　　伴随着中国提出的“网络强国战略”和“大数据战略”，每个卫浴企业都需要依靠互联网科技，从内到外进行变革和重构。仅仅一个互联网+，近两年就已经重塑了众多企业新的生存模式。未来，大数据如何应用，也将成为卫浴企业做大做强的关键。当“创新、协调、绿色、开放、共享”成为国家的五大发展理念时， 未来30年一定是全球产业大融合的时代，大融合必将迎来大变革，变革一定是由创新来驱动，卫浴行业将进入开放共享的商业时代。而供给侧改革更是给卫浴企业抛出了一个重大命题和一次难得的机遇——如何更好地提高品质和效率？

　　机会点二：“品质消费”即将进入爆发式增长

　　中国快速增长的中等收入群体，逐渐成为社会的中坚力量;以家为核心的物质消费和文化消费，正在成为未来消费市场的主力军;强调物美价廉的时代已经过去，全新的“品质消费”已经进入爆发式增长的前夜;物有所值的思维也将改变，商品价值将更多由附加值，而不是其本身决定;卫浴企业站在用户角度，提供以家为核心的解决方案，将具有巨大的市场需求。当代中国的年轻人对家的认知也在发生着变化，过去我们谈到家，只是在谈房子和家庭;而现在，我们谈到家，谈的是一个人的栖息之地。过去我们说三口之家、五口之家，而现在，一个人也可以是家。家不仅承载着居住功能，在空间上，家也可以是充满个性的存在，在情感上，家也可以是赋予人格的精神所在。

　　机会点三：打造不可复制的线下商业模式

　　当移动互联、云存储、云计算等互联网技术，已经成为生产工具和企业经营必备的“水和空气”时，任何一家企业对市场、用户、产品、企业价值链，乃至对整个商业模式都必须重新审视。互联网越发达，所有有限的资源就会越稀缺，不可复制的线下商业资源就更具备稀缺性，阿里、京东这些传统互联网企业都在补实体店的缺口，卫浴企业又怎能置身事外?

　　在巨大的时代机遇面前，卫浴企业是固守成绩，还是着眼未来?是被动应对，还是主动出击?是因循守旧，还是创新变革?达尔文的进化论提到，能够生存下来的物种，并不是最强壮的，也不是最聪明的，而是能对变化做出快速反应的。