过去不到10年的时间里，卫浴行业出现了极为剧烈的变化，这种变化不仅体现在行业内，也展现在行业外。行业内，卖场扩张加速，虽然一方面让部分传统强势卫浴品牌实力进一步增强，也给了不少新品牌发展机会;但同时，越来越多的经销商都开始面临经营压力——这一时期，各种关于促销导购的培训风靡大江南北，是这种压力的一个衍生现象。

　　行业外，随着卫浴主流使用人群的迭代，卫浴消费习惯也开始发生着改变。年轻的消费者开始习惯了登陆电脑查询卫浴信息，开始换上了智能手机并使用各种购物APP软件。行业的剧烈变革，消费方式的改变，卫浴行业也开始跟着调整。为了获取更多的市场份额，在卫浴产业链上游，更多新奇的卫浴风格、更多新颖的卫浴材种纷纷在卫浴行业涌现出来，实木卫浴行业甚至上演了比拼用料的大戏。

　　在卫浴终端市场，从基本的销售技巧训练，到小区拓展，再到爆破营销，各种能带来销售额的手段方式统统都被摆上了台面。而为了能够跟上现代消费节奏，网上舆论优化、新媒体传播，乃至电子商城，也是纷纷上阵。这些改变，多数都是市场“倒逼”下的行业行为调整，但是这些调整依然没能使销售状况出现根本改变。

　　其实，无论卫浴品牌专卖店的装修多么奢侈豪华;无论卫浴产品的用材多么高端精贵;无论营销传播的渠道多么与时俱进，对于终端消费者而言，最终希望的还是卫浴能够“漂亮”和“质量稳定”，说白了，就是好看而且耐用。对于消费者而言，还希望卫浴的价格能够更加透明实在;希望卫浴物流配送更加的省心顺畅。