随着互联网的飞速发展,网购已成为当下最受消费者欢迎的一大方式之一。卫浴了迎合新兴消费群体的需求,扩大卫浴产品的宣传,不少卫浴企业纷纷走上电商路。然而,与服装、家电等其他企业相比,卫浴企业的电商发展相对“特殊”,其要解决的难题比其他行业更为复杂。
卫浴电商路仍处于探索阶段
如今卫浴电商化已是大势所趋,但卫浴卖场对于电子商务仍然在探索与尝试阶段,业内人士分析认为,目前其更大的意义不在于成功,而是不断在摸索中学习。一些已经涉水电商的卫浴企业表示,加入电子商务的队伍是趋势,也是一种是必然。不过,电子商务又像是一把双刃剑,时刻关乎着流通渠道的安危。
卫浴商品有别干其它行业的特殊性,“触网”则将引发许多具体问题:一是消费者无法在线上获得足够的消费体验,从而无法对产品的体积、质感等有精确的把握,影响其购买决定;二是卫浴产品具有体积大、运输困难、易受损的特殊性。因此退换货麻烦而且成本高。尤其是物流费用;此外,卫浴产品对物流和售后的要求较高、流程复杂,卫浴企业难以处理好售后、物流以及与线下原有渠道的关系。
O2O模式结成利益共同体
如今,在僧多粥少的状况下,卫浴企业如何才能找到一种行之有效的渠道方式,似乎成了企业战略部署的重点。目前,020似乎是卫浴行业最佳的销售模式,即线上网店与线下实体店互动协作,结成利益共同体。从总体来看,这种模式是可行的,并能达成“三赢”的效果。
020模式一定程度上降低了卫浴门店对卖场地理位置的依赖。对消费者而言,020提供丰富、全面、及时的商家折扣信息,能够快捷筛选并订购适宜的商品或服务,且价格实惠。对电商卫浴企业来说,020模式可带来大规模高黏度的消费者,进而能争取到更多的消费者资源。
总之,相比传统营销渠道,卫浴电商与线下实体店无缝对接的O2O模式优势明显。这不仅方便了卫浴企业在短时间低成本拓展渠道和市场,也为消费者提供了更低廉的产品、更丰富的选择以及更便捷的购物方式。