我国卫浴行业依托房地产经济发展，受上游影响较大，行业整体预防风险能力较差。而同质化严重的市场现状，对卫浴行业而言无疑是雪上加霜。内外压力不断增大，卫浴企业转型迫在眉睫。
卫浴企业开拓内需市场
中国作为全球最大的消费市场，预计每年有5000亿元的家居建材消费能力，这个市场对于国内和国外的卫浴生产商来说，有很高的吸引力。“内销市场总体上比外销市场更有前景”。在业内人士看来，对于那些原来习惯于OEM代工模式的出口型卫浴企业来说，目前开拓内需市场已经不能仅仅停留于口头好口号。
在出口受限之后，我国已有不少卫浴企业正在逐渐从外销或代工中走出，为提高毛利和市场空间，纷纷转战内销，从纯代工生产发展到设计、生产独自完成，甚至开始打造品牌、自建渠道。中国作为全球最大的消费市场，每年预计有5000亿元的家居消费能力，这个市场对于国内和国外的卫浴生产商来说，有很高的吸引力。对于那些原来习惯于代工模式的出口型卫浴企业来说，目前开拓内需市场已经不能仅仅停留于口头喊口号。
卫浴企业需加快转型步伐
在国内市场，卫浴行业容量显现饱和状态，卫浴企业间竞争加剧。电商发展涌现一大批卫浴企业试水电子商务，经销商利益受到伤害，加之招商难题一直未得到解决，卫浴企业传统营销模式受困。屋漏偏逢连夜雨，洋品牌大量进军我国卫浴市场，本土卫浴企业雪上加霜。众多卫浴企业抢食同一市场，大浪淘沙式的竞争方式必将导致一部分企业的“灭亡”。
同时，卫浴行业同质化严重，对于各企业间的模仿和抄袭，市场无法采取有效手段根除。山寨风盛行造成卫浴行业活力下降，多样化趋势减弱。卫浴市场陷入混乱，卫浴产品价值得不到体现，卫浴企业创新兴趣降低，对新产品的研发力度削减，长期发展不利于卫浴行业的更新和稳定。
我国卫浴行业转型迫在眉睫，当前卫浴市场正在发生翻天覆地的变化，卫浴企业应积极迎合市场需求，走可持续发展道路。在营销模式和经销思路上，卫浴企业应与时俱进，时时做出战略调整，科学管理，理性发展。
