寒冬飘雪，银装素裹，屹立群山之巅，俯瞰山丘起伏，沟壑纵横;
初雪渐融，生机复现，溯寻众水之源，把脉产业吞吐，一洗沉疴。
2016年，石材产业在跌跌撞撞中踽踽前行，摸着石头过河。在产业先行者的磕碰中，几条罗马大道已开始试运行，未来一定是好的，你是否要跟行?
一 、退出：没有倒闭的行业
“没有倒闭的行业,只有倒闭的企业。”这句话，有人聊以慰藉，有人始终坚信。在整体经济不景气的当下，一针见血地道出了企业内因的重要性。无论外部环境如何恶劣，企业的去留取决于企业内部走得坚不坚定。
2016年前三个季度，我国规模以上石材工业完成主营收入3250亿元，增幅同比下降2.9个百分点;规模以上亏损企业134家，同比高出0.3个百分点。随着行业内部变革加剧，一些积淀浅薄、资金短缺的企业被迫关闭;勉强经营的企业在“转型”与“坚守”之间徘徊;较具实力的企业则自我变革、寻求新出路。“行业要真正转型，必须部分石材人积极主动地退出石材行业。”原环球石材集团公司副总裁斐中阳认为，转型升级之道，战略就是坚持，还要与时俱进;定位就是取舍，懂舍取更要会进取。
石材行业的前景是光明的，但道路十分曲折。石材行业是一片茂密的树林，三十年粗放成长，树太多，让空间、阳光、水分等资源极度分散，引领产业的大树无法长成。当土地因负担过重变得贫瘠时，那些低矮或枝干叶枯的树木死去，新的格局即将产生。经济学有“沉没成本”之说，企业在投资决策时应尽量排除沉没成本的干扰，根据自身现状结合产业新常态对未来发展做出预判，科学合理地决策，最终的“去”或“留”于己于产业都是有益的。
