近来，跨界成为一些企业信奉的拯救自己、开拓未来的箴言。因为你不跨界，别人会跨界，你就会被打劫，正所谓“走你的路，让你无路可走。”在互联网思维的鼓惑下，甚至产生了“没有跨界思想和行为，没有跨界资源和资质的企业，将会被湮灭”的言论。比多元化经营更胜一筹的跨界，成为一些企业在不同生态系统中寻找自己新坐标的“狂热行动”。

　　有人说，陶瓷业和其他行业一样，正面临着前所未有的商业模式的挑战。这种商业模式中，竞争对手完全出乎意料。网上流传着一句出自马云之口的“心灵鸡汤”：这是一个摧毁你，却与你无关的时代；这是一个跨界打劫你，你却无力反击的时代；这是一个不是对手比你强，而是你根本连对手是谁都不知道的时代。这段话诠释了商业模式的挑战已扑面而来，比如银行的竞争对手是微信支付和支付宝，摩托车品牌的竞争对手是电动车，实体店普遍受到网店的巨大冲击。那陶瓷企业是挤上跨界这条路，还是固守自己的经营底线？

　　跨界经营，首先是做强主业，这一点，哪家陶瓷卫浴企业能及格？另外，陶瓷业的整合、重组空间很大，向上下游拓展、创新，寻求新利润增长点的可能性极高，必须要跨界才能完成转型升级的重任吗？再则，进入全新领域，陶企的实力能经受住考验吗？这很难说。重要一点，跨界，与我们现在重点热议的专注是否南辕北辙？

　　专注自己领域，成就业界霸主，走向国际舞台，这或许更适合陶瓷业的现实与现状。因为对比国际品牌，我们的陶瓷产品无论在品质、创新、领先程度、品牌知名度、产品影响力等等方面，都有很长的路要走。我们现在还在做大的道路上砥砺前行，做强的目标还很遥远，跨界，显然有稀释资源和资金之嫌。

　　专注，是工匠精神的重要内涵之一。德国制造享誉世界，其不求规模大、但求实力强的专注品格，让他们几十年、几百年专注于一项产品领域，热衷于单一门类，有些依旧是中小企业，却是行业的全球领袖，有些则成长为大企业。“大”不是目的，而是“强”的自然结果，这也充分印证了老子的哲学思想：“天下大事必作于细，……圣人终不为大，故能成其大。”

　　当前，陶瓷业遇到了现实中的困难与挑战，跨界能帮助陶瓷业脱离水深火热吗？不敢说。曾经的跨界失败案例尤在眼前，只会给陶瓷业的跨界行动和信心泼冷水。有业内专家提出，兼并重组、重塑版图或是陶瓷业摆脱困境、战胜挑战的有效措施之一。据最新公布的《建材工业“十三五”发展指导意见》提出，陶瓷产业的企业数“十三五”末比“十二五”减少四分之一，前十家企业的产能占50%以上。

　　其实，提升产业集中度也是一种跨界，整合资源、重整格局的跨界，打通上下游产业链、丰富产品线的跨界。创新发展模式、打造陶瓷业新蓝图的整合，创新商业模式、打造新增长点、实现发展质量和效益提升的整合，对陶瓷业或许是更靠谱、比跨界更现实的作法。

　　当然，不排除将来有陶企在做强做优的基础上，跨界经营、多元化发展，或是通过创新商业模式即真正的跨界实现质的蜕变。

　　陶瓷业可充分利用跨界思维带来的有利条件，比如随着信息技术和互联网在工业领域的全方位渗透和应用，产业界限变得不再清晰，这为企业跨行业、跨区域、跨领域的生产经营提供了可能，也为促进跨行业、跨地区、跨领域的资本、人才等生产要素的正常流动创造了宽松环境。而这，也是当下陶瓷业迫切需要的资源，寻求转型升级的动力，开拓创新驱动的着力点。

　　跨界与专注，有着各自不同的领域，其对陶瓷业均产生着不同的影响，或者说有着“一个向左、一个向右”的严重分歧。两者是否存在契合点，或是让两者的着力点殊途同归，都是值得探讨和研究的内容。

　　由工匠精神带来的专注，迎合了陶瓷企业的共性需求，深得业界赞同。但在当前困境与挑战同在的迷茫中，在利润增长触及天花板的困惑中，跨界也往往会被提上议程进行尝试。虽说适合的才是最好的，但跨界前应先掂量掂量自己，研究研究跨界的对象，因为有专家忠告：跨界有风险，涉足需谨慎。