在淄博、临沂产区陶瓷厂家深受环保政策加码困扰的时候，四川产区并未受到太大的震动。四川本地大部分陶瓷厂家依然保持正常的产销状态，尤其是近年新建的一批大线，基本上都在正常运行。

　　尽管，四川有一批老旧生产线在市场、环保压力之下被迫停窑，但是一批瓷片、全抛釉新生产线的涌现，将四川陶瓷的整体产能推向了一个新的高度。相对来讲，四川产区今年算是维持了繁荣的景象。

　　不过，根据记者本人的观察来看，四川产区目前的繁荣能否持续下去，依然是未知之数。因为，产区现在的繁荣很大程度上还是建立在产能的极速扩张基础之上，整个产业的升级转型停留在量变而不是质变的阶段。

　　或者可以说，今年四川产区的繁荣，在某种意义上可以理解为全抛釉品类的热销。在近段时间，产区内相继有夹江的华宸、威远的白塔、丹棱的天际三家陶瓷厂的全抛釉生产线（有的厂家称金刚石生产线）相继点火投产。而在之前（2016年内），已经有广乐、建翔、索菲亚、新乐雅、盛世东方等陶瓷厂的全抛釉生产线正式量产。广乐陶瓷第二条日产4万平方米的全抛釉大线，预计最早在今年12月份将点火投产。

　　相对于全抛釉产品的热度，今年的瓷片、抛光砖产品整体上却是泛善可陈。大部分厂家面临巨大的销售压力，即使是新线产能也没有得到完全释放，与此同时，价格竞争也呈现白热化的状态。

　　近期，四川某抛光砖厂家为回笼资金，拿出了极具诱惑力的销售政策，客户一次性打款达到厂家的额度要求，800×800（mm）普拉提抛光砖就可以享受12元/每片的开单价。300×600（mm）瓷片的最低出厂价跌到了2.2元/片。

　　在11月份，四川产区内的大部分瓷片企业出台了涨价政策，300×600（mm）瓷片单片上调了0.1-0.2元。不过，值得留意的是，产区整体瓷片价格的上调，并不是因为厂家上档升级、提高产品质量，而是已经微利的瓷片产品在运输成本、煤炭价格大幅上涨的重压之下，不得不上调产品出厂价格。

　　然而，就在前两三年，四川产区内的大部分瓷片厂家却是赚得盆满钵满。产能规模优势加上良好的外部市场环境，瓷片大线厂家产销两旺，产品销售利润也比现在高得多。不过，伴随着瓷片新线的不断建成投产，产品的出厂价格也跟着下降。

　　在记者看来，产品价格因为供求关系的变化产生波动是一件太正常不过的事情，但是瓷砖的质量随着价格下调跟着不断走低，这对于厂家乃至整个产区的发展，并不是好事情。

　　曾经一度，淄博瓷砖的整体质量还不如夹江瓷砖，在终端市场一样是低档瓷砖的代名词。但是，现在淄博产区在行业内的口碑，以及新工艺的应用速度、产品创新能力却是大大超越了夹江产区。近年的淄博陶博会，很多四川的陶瓷厂家、批发商都会过去看展，其中的目的之一就是看淄博产区出了哪些新产品。

　　而现在，四川产区的发展在整体上，并没有朝着做“精”的方向前行。当然，对于陶瓷厂老板而言，做“百年老店”、塑造企业品牌，并不是他们的义务目标。生意投资讲究的就是回报率，我们不能用苛求所有的老板一定要肩负起产业振兴的重担。

　　陶瓷厂家要向前发展，不一定非得扛着品牌的大旗前进。何况，品牌本身也没有统一的定义，只要企业坚守着质量和信誉的底线，有了相当时间的沉淀之后，又何愁不能得到市场的认可，又何尝不能称之为品牌。

　　对于走产能扩张道路的企业来说，规模在一定时期内也意味着一种效益。产品性价比，不仅在陶瓷行业，也是国内大多数制造行业内企业竞争优势的一种表现。

　　但是，陶瓷厂的产能规模效益是有时间期限的。四川产区内建线早的企业，依靠先发优势，赚取了比较高的利润，提前收回了投资成本；建线晚的企业，不得不面对一个现实，那就是企业还没来得及收回成本，就被迫面临产能的过剩竞争环境和价格战。企业不仅要考虑销售利润的问题，更要考虑如何去库存、保生存，因为一旦产销不能平衡，大线的规模优势也就不复存在。

　　当前，四川产区内全抛釉领域的激烈价格竞争，已经开始显现。目前，产区内全抛釉产品的最低出厂价格已经跌破了16元/片。预计，在不久的将来，全抛釉产品的价格肯定会进一步下跌。有的企业正是不看衰好普通全抛釉产品的市场前景，在建新线的时候直接定位在了金刚釉、大理石等品类。

　　当新一轮的全抛釉产能扩张结束之后，四川产区内的新线厂家就重新站在了同一条起跑线上。生产线产能是2.5万平方米，还是4万平方米，这并不是决定企业竞争力的唯一要素，因为不同产能生产线的产品定位不尽相同。拥有日产2.5万平方米的生产线厂家可以用来做相对高档的产品，而拥有4万平方米的生产线厂家因为销售压力并不敢跟着做。

　　大线企业有生产成本优势，但是瓷砖价格再降也有底线，如果以牺牲产品质量为前提来降低生产成本，这条路也当然是不可持续的。本月底，产区内的一些瓷片企业集体上调价格，就是因为生产成本上涨的压力。

　　大线企业之间到了不能再拼成本、拼价格的时候，就显现出了企业底蕴的重要性。企业的底蕴不仅仅是资金实力雄厚，可以获得相对较低的采购成本；还有，企业产品质量的稳定性，新产品的开发能力，销售渠道的沉淀，企业的营销水平、管理效率，企业的信誉。建立在各种要素基础上的综合竞争力，这才是企业利于不败之地的根本。