爱好滑雪运动的人都知道，一般的滑雪场都设有初级雪道、中级雪道和高级雪道，供不同水平的滑雪人使用。大多情况是初级道人满为患，中级道人数较少，高级道则寥寥无几。高中低三个等级雪道的人数比例约为1：10：100，每增加一个难度等级，人数就会减少到十分之一左右。

　　企业做产品，也有类似现象：初级产品，不仅生产企业数量众多、产品众多，市场竞争更是惨烈。如果我们生产中级产品，是不是市场会广阔许多？竞争程度会小许多？再如果我们全力打造工艺先进、品质卓越的高级产品，是不是竞争对手更少、利润更丰厚？

　　一家企业最好的产品策略就是努力走上中级道、高级道，打造无敌产品。

　　理想很丰满，现实却骨感。对于产品策略与研发方向，更多陶企集中在初级层面。陶瓷业有这样一种“能力”：若某种先进产品问世，若某类产品市场销售火爆，结果必然是全国一盘棋。从当年的“全国一片黄”（金花米黄），到现在的喷黑技术，无一不是一举而众随。这种产品策略和创新模式，导致我国陶瓷产品多为中低档，国际上反倾销，国内价格战，生产企业依靠走量维持生计。这种情况更是滋生了模仿陋习和创新短板，导致整个陶瓷业饱受争议。

　　某种程度上说，起步阶段从初级产品做起是常规手法，基于这种认识，我们才借助种种资源优势和政策红利，承接了国际产业转移成为世界最大生产国、出口国。下一步，我们应该顺应发展大势，拓展中级产品领域，积极向高级产品挺进。因为有再多的初级产品也只是生产大国，与强国无缘。我们的目标是要在创新驱动基础上实现产品升级，转向中高端、迈向中高档。

　　当下的市场竞争状态也在引导企业致力产品升级。拥挤的初级产品市场确实劣迹斑斑，但其还有存在的市场缝隙，不会在短时间内消失，竞争只会越发刺刀见红。从持续发展的角度来看，升级陶瓷卫浴产品向中高档发展，既符合产业发展导向，也满足消费需求升级，这既是抛给企业的必答题，也是留给产业的思考题。

　　打造“无敌产品”，首先理念要出新，产品才能出彩。以人为本研发设计新产品，不断完善细节完美设计，使之成为经典，而不是一味用走马灯式创新产品充门面、撑市场。缺少形神兼备的主打产品，拿什么来塑造品牌？让消费者记住品牌、传播口碑，总得有一两款让人记住并津津乐道的好产品。创新产品是必须的，但陶瓷产品的属性并非彻头彻尾的颠覆，应是一个逐步完善成就经典的过程。

　　打造“无敌产品”，要秉持工匠理念、铸就工匠品质。只有用工匠精神雕琢的陶瓷业“中国制造”，才会制造出精品、极品，才会迈向“中国创造”、“中国智造”，才会成就“中国品质”、“中国品牌”。市场不相信传闻、只信奉品质，打造品牌的基础也是唯品质为基。

　　打造“无敌产品”，终级目标是打造知名品牌，进而打造基业长青企业、百年老店。以产品赢市场，靠品牌筑根基，我国陶卫业多年来征战国际市场，为世界带去了物美价廉的“中国制造”，但叫得响、立得住的“中国品牌”却不多。实现“无敌产品”的升级，即是从物美价廉迈向质优价高，从低端低档跻身中高级的产品领域和竞争格局，带动全产业链的升级。

　　有个别品牌热衷打“产品海”战术，无限拉长产品线来一味迎合消费需求，这种做法有时候并不可取。因为企业的精力、能力、实力都是有限的，只有打造持续升级的“无敌产品”，才能让企业的市场竞争力更强，才能打造品牌提升利润空间。构建品牌并非一朝一夕的事情，也不是仅靠一两款产品就能一劳永逸，所以打造“无敌产品”也是动态的、持续的、升级的。

　　打造“无敌产品”需要陶瓷企业怎么做？首先要热爱甚至痴迷陶瓷卫浴行业和产品，热衷为消费者提供自己心仪、消费者心动的陶卫精品。其次要有信心，不怕难、只怕不难，从同质化的竞争中脱颖而出，抛弃拥挤的初级道、走上不拥挤的中高级道。再次要以开放心态积极学习，向同业学、向其他行业学、向竞争对手学，取优势补短板，持续进步、不断提升，方可自由飞翔于广阔的国内外市场。

　　打造“无敌产品”，犹如酿造一坛醇香四溢的美酒，一定会有客人觅香而来。