2016年“双11”期间，陶瓷电商实现亿元突破。“O2O”模式的举步探索，线上线下的引流联动，似乎有意打破行之于途，却迷雾困顿的试错之局。

　　在互联网渠道终成商业流量集散地的大势下，以东鹏为代表的陶瓷品牌，依托天猫、京东等第三方平台开拓电商渠道，是目前行业进入线上市场的普遍手法。

　　然而，近有黄建平“网络打假”的言犹在耳，远有瓷砖物流配送、配套服务“不可承重”之痛。就连历经9年的漫长坚守、布道先行，方才渐入佳境的东鹏，仍坦言还在全渠道融合的路上。

　　再有以欧神诺为代表的陶企自建平台，切入“陶瓷+互联网” 的电商模式，利用品牌的云商平台，以提供智能家居整体解决方案为志业。充分整合企业官网展示、设计与导购的效用，将线下的瓷砖空间设计、定制加工、配送施工等附加服务，移植成为线上营销引流的生态闭环。

　　毋庸置疑的是，行业电商化依然位处起步阶段， 此间种种尝试层出不穷，却不得不去面对“小步乱跑，试错无法迭代”的尴尬。

　　不得其法、掣肘横生，造成了多数陶企浅尝辄止，甚至观望舍弃的现状。对于线上电商引流、线下门店体验的互融共生，如何消解行业电商之路的难偿所愿，重新解构未来“线上+线下+物流”为趋势的“新零售”，成为横亘在前的重中之重。

　　若终将走入迷雾，也许我们能与一个万亿级别的新蓝海擦肩。此时，一盏能指引前行的明灯，或将成为陶企破局迷津的远方所向。

　　正如一位资深互联网专家所言，“如果一个中等规模的品牌企业，组建一个100人左右的电子商务团队，涵盖技术、营销、运营、仓库、配送到客服、售后人员等，从整体电子商务网站系统，到基础的服务器，如果全部自建，我相信整体的资源利用率不会高于50%。”

　　对于越来越多陶企走向自建电商平台而言，电商云能将企业的各类资源投入，进行统一的云化，通过技术手段的尽数衔接，整合成全流程的解决方案，不仅比企业自建成本要节省一半以上，更能提升品牌电子商务的运营效率。

　　其实早在2016年4月，欧神诺陶瓷董事长鲍杰军于《中国陶瓷行业未来发展趋势》中，便指出运用互联网前沿技术，直接让企业与消费者，实现线上线下互为联结的云商模式，将成行业发展的大势所趋。

　　与此同时，以京东为代表的云计算，集电商云、物流云、智能云、产业云之大成，可帮助陶企等传统企业开拓强有力的线上渠道，输出包括营销能力、物流能力、供应链能力，仓储、客服等所有电商能力，直接触达线上消费者，最大效率地实现线上线下的引流联动，提升销量、降低成本。

　　这相当于一个零售企业、一个批发渠道想拥有电商能力，不再需要单独一个个去对接，直接从建站提供商寻找服务器这个几处入口，就可以直接拥有一套完整的电商体系。

　　“从全球市场来看，云计算市场都是一个万亿级别的蓝海市场。相较于电商通过提高效率挣得那几个百分点利润，云计算就像一个收割机。”

　　电商渠道和能力，已然成为整个消费业态增长最有期待的通道。云计算，则当之无愧地是此间最隐形的利益收割机。

　　唯有前瞻，能引领前行。面对移动物联的新时代，建陶行业应如何融合、发展，这是一个大考之题。