观点 | 战略竞争力决定企业生死

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  市场经济中言必提及竞争力,什么综合竞争力、品牌竞争力、产品竞争力、价格竞争力、人才竞争力、渠道竞争力,一时间竞争力充斥各个领域,不亦乐乎。然而竞争力到底是指什么?它分几类?它有几个层次?它的层次次第如何?什么是企业最核心的竞争力?

  一般说竞争力都会提到产品的价格,的确价格是品牌的竞争力一个很大的因素,同款式、同等技术性能的产品,价格是一个品牌竞争力最重要的指标,特别是对于低端产品而言价格几乎是最终的决定因素。然而对于一个企业而言,如何综合考虑企业的竞争力?如何去建立企业自己的竞争力体系?

  我们姑且把企业竞争力分为软性竞争力和硬性竞争力以及当下竞争力和未来竞争力,软性竞争力是指企业和品牌的制度、文化、技术、销售策划推广、服务等方面的竞争能力,硬性竞争力是指产品的款式、性能、价格、展示、渠道等各方面促进企业和品牌销售直接兑现现金的竞争能力。当下竞争力是指公司现有资源能力下所拥有的竞争能力,未来竞争能力是指公司对未来所具有的适应掌控能力,主要是指公司在未来战略上的布局能力,它包含企业新产品研发能力和企业趋势把握适应能力,企业趋势把握适应能力包括行业趋势和国内、国际经济大势的把握适应能力。

  软性竞争力由文化决定制度,制度决定技术和销售策划推广及服务,文化是企业软性竞争力的内核,技术、销售策划推广及服务是由制度驱动,因为制度除了包含管理制度,还包含企业的薪酬、晋升、奖惩制度,它直接驱动着公司的价值、招聘、薪酬、晋升、奖惩等各方面,决定着公司的人才竞争力,从而间接决定企业软性竞争力。

  那么有人会问:企业刚成立何来企业文化?企业成立只要有了规章制度和薪酬、奖惩、晋升就已经包含企业的文化及价值观在里边了,企业的文化往往与这个企业的创建人有很大的关系,除非创建人离开企业,否则这个企业创建人的习惯和文化会影响并成为企业的决定因素。

  硬性竞争力由产品的性能作为内核,由款式、价格、展示、渠道作为硬性竞争力外表,驱动硬性竞争力的提升。而软性竞争力又是硬性竞争力的内核,驱动硬性竞争力的提升和发展。这就像电脑一样,只有硬件的电脑是无法使用的,只有装上软件才能驱动拥有硬件的电脑运行;苹果手机配置往往没有其它品牌的配置高,但使用起来却比配置高的其他品牌手机更好用,其原因就是手机软件的性能要比其他品牌手机的软件性能更优越,这是苹果手机的核心竞争力所在。陶瓷产品的花色品种以现在的技术,花色、性能、质量差别已经不大,为什么有些大品牌可以高出小品牌一倍以上的价格消费者也愿意买?其原因主要在品牌,也就是企业的软性竞争力。

  企业的软性竞争力和硬性竞争力是日常经常衡量使用并贯穿企业管理过程中的,今天我们要提醒各位另外一个不经常使用,但却在关键时候决定企业生死的竞争力,就是战略竞争力或者称之为未来竞争力,亦即趋势适应把握竞争力。

  这次的国家环保大检查对整个陶瓷行业的格局影响巨大可见一斑,国家之前已经三令五申,而且之前已经对煤炭、钢铁行业采取过断崖式的关停管理方式,可见国家环保对高能耗、高污染行业的态度已经很明显。而以现在的技术,如果对陶瓷制粉工艺由现在的湿法制粉工艺改成先进的干法制粉工艺,陶瓷厂的污染排放和节能将会大大降低,而且粉料的成本也会大大降低。无论是国外技术,还是国内技术只要稍加试验都是可以做到的,无非是投入些资金,但几乎没有企业愿意去尝试,其结果许多企业被国家直接勒令关闭,直接关门,损失无法估量。一个陶瓷企业从厂房车间到设备投资巨大,动不动过亿投资,这么巨大的投资,其结果没有在市场竞争中倒下,而是身体检查不过关直接毙命,医生早已经三方五次警告,结果当耳边风吹过,最后受伤害的只能是自己,而因此丢命那就更不该了,只能说是咎由自取。

  作为一个企业家一定要时时关注国家大趋势,把握大趋势,顺应大趋势,不要逆势而为。一个企业在国家面前,简直是微乎其微,只能用渺小来形容,螳臂岂能挡车?因此懂得顺应趋势,把握趋势,才是一个企业家最大的竞争力,因为这有可能直接关乎你企业的生死,只有活下来才能谈竞争,这是企业最大的竞争力。

  这次的环保大劫恐怕只是阶段性的,应该还会有,其原因:一是这个行业产能过剩太严重,二是这个行业对环境的破坏也太严重。中国的经济已经发展到这个阶段,不可能再像以前一切以GDP为中心,发展压倒一切,恰恰相反现在是环保一票否决、环保压倒一切。各地方的父母官如果环保不过关,想要晋升一票否决。如此的考核机制,你还想逍遥法外,那就是拿企业的命在开玩笑。

  企业既有软性竞争力,也有硬性竞争力,既有当下竞争力,也有未来竞争力,在未来竞争力当中,有一项企业家最核心的竞争力那就是企业家对未来趋势的分析和判断,这是小企业能够做大的基础,是大企业家应该具备的一项素质,这也是目前我们看到这些大的企业之所以能够做大的原因之一。企业家如果能够分析大势,并能够顺应大势,采取合乎时宜,合乎企业当下阶段的策略和措施,企业将会顺势而上,先人一步布局踏上胜利的征程,这是企业最核心的竞争力之一。

(来源:陶瓷信息)

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