（蒙娜丽莎集团股份有限公司董事张旗康）
2019年4月19日，以“链接全球，聚变未来”为主题的佛山（潭洲）国际陶瓷与卫浴展览会在潭洲国际会展中心隆重举行。在瞬息万变的今天，佛山（潭洲）国际陶瓷与卫浴展览会，如同风向标一般带出陶瓷卫浴未来的趋势和发展方向。本次展会中，美家网对陶瓷业界的引领者——蒙娜丽莎集团股份有限公司董事张旗康进行采访，共同探讨陶瓷未来的发展动向。
扩大产能规模，应对市场增长
【记者】现阶段精装房的政策，对企业有什么影响，其突破口是什么？
【张董】精装房的概念最初是由万科集团提出的，而在建筑陶瓷行业里，蒙娜丽莎和万科集团有着很长的合作历史。为何现在我们的工程占比不大，是基于我们自身的产能不够。因此，在蒙娜丽莎上市后的5个月内，我们做出了一个重要的决定，到广西藤县投资生产项目。
在广西藤县，经过一年的填土工程，在今年的3月27日，正式破土动工。我们争取在今年年底，能够完成该项目大型生产线的验收及投产。预计在明年年初，该生产线能实现满负荷生产和运作。到那时，蒙娜丽莎所能实现的产量规模，将足以应对未来市场业务增长的需求。
【记者】未来工程渠道方面所占的比重预计是多少？
【张董】公司的产能提升是一个趋势。面对精装修市场的快速增长和大量需求，没有人会拒绝，也没有理由不进入这个市场。不进入这个市场，意味着相应的市场份额将会减少，相应的产销平衡将会出现问题，整体的市场地位也会削弱。因此，随着我们产能规模的提升，我们除了做原有的终端经销，工程渠道这一块，我们也不能放弃。
工程渠道这个趋势，大家都能看到，只是大家怎么去做。是否有足够的经济实力去做。房地产受国家相关政策的调控，它无法直接融资，它必然需要供货商进行配合，解决它们的资金问题。蒙娜丽莎作为一个上市公司，不怕承接大工程，上市公司不可能会有资金的问题，但由于现在的产能确实有待提升和优化。所以，我们需要加大对广西藤县项目的投资。争取在明年能够实现满负荷生产。我相信，在我们的管理团队、技术团队等多方面的共同努力下，最终交付的第一期生产线，一定是令人满意的。
突破传统框架，推广绿屋定制
【记者】蒙娜丽莎集团正在推整装绿屋的计划，它未来的发展规划是怎样的，可以谈一下吗
【张董】整装不仅仅是我们陶瓷行业想要介入，其他行业也在寻求适当的切入口进入整装市场。举个例子，以定制衣柜为代表，定制衣柜早在5年前已开始进入整装市场，并根据用户的不同需求，做出个性化的衣柜定制方案。未来，陶瓷行业也会进入到整装市场，作为上市公司，它将成为一个重要的战略思考。
关于大定制，我们暂时没有这方面的经验，也没有定制这方面的生产以及生产基地，但我们可以联合相关行业企业一起，进行大定制方案。同时，在大定制时，我们需要考虑，如何从以木定制为主的传统概念中逐步渗透入我们的陶瓷概念，这将是未来大定制时的关键点。
【记者】蒙娜丽莎在全屋定制方面花了很多功夫，例如橱柜、桌子等，具体都做了哪些工作呢？
【张董】大家在我们这个展馆里，能够看到不少用陶瓷板来定制的厨具、家具。大家是不是误以为蒙娜丽莎进入了定制领域。其实，我们蒙娜丽莎的战略定位是很清晰的。过去大家关注的是陶瓷产品，如何应用在建筑的里外空间。但是，随着我们产品技术的不断提升，包括它装备的提升，最终将会带来我们产品的变革。
如同大家看到的，现在陶瓷已经不是以前 “砖”的概念，它已经是一个“板”的概念。那么，作为“板”的这个形态，我们在其它传统产业里也能看到，传统的家具，传统的厨具等。而蒙娜丽莎正在尝试，把这些“板”变成立体的厨具、立体的家具、立体的茶几等。蒙娜丽莎的陶瓷板，正被赋予它全新的内在涵义，包括物理性能、化学性能以及它表面的陶瓷美学等。
重视创新研发，勇当行业先锋
【记者】在同质化的时代，如何让用户体现蒙娜丽莎的差异化呢？
【张董】蒙娜丽莎这么多年，没有特意去做产能规模，我们一直稳扎稳打，如同参天大树，首先需要扎根，把根基扎牢，才能长高长大，实现枝繁叶茂。从企业的角度出发，在我们进行战略选择的时候，主要有两个选择，一、成本领先战略；二、价值创新战略。成本领先战略，对蒙娜丽莎而言，没有出路，最后会败得很惨；但蒙娜丽莎能选择另一条战略“价值创新战略”。为什么呢？因为价值创新，可以让火与土的艺术得到发挥，实现更广阔的想象空间，创造出更多的新产品。那么，我们就可以通过不同的新产品，尤其是差异化的新产品，进行重新定价。在同行中，突显蒙娜丽莎的独具匠心。
蒙娜丽莎重视创新，蒙娜丽莎是两家之一的行业国家认定的企业技术中心，蒙娜丽莎是代表行业的唯一的一家，中国陶瓷薄板研发中心。
大家看到的七星珍石，在行业中是独有的，能够实现更长更宽的延展，今年将会推出蒙娜丽莎自己生产基地生产的大板系列。下一个展览，大家将有机会看到，蒙娜丽莎自主知识产权研发生产的崭新大板系列，敬请期待。
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