5月11日，祥达企业恩平生产基地参观交流活动圆满举行。企业董事长苏绍恒、董事总经理苏广年、企业总经理苏彬年、第一营销中心总经理区金桐、第二营销中心总经理邱国胜、营销系统各品牌/部门负责人、营销系统员工和行业媒体代表，共计150多人前赴恩平，共同观摩了祥达瓷砖产品的生产制造流程。
▲企业员工与行业媒体一行共同参观恩平工厂
当参观的大巴车驶入祥达企业生产基地自建道路时，我们现场粗略统计到有数十台车在排队等候装货。
5月11日下午2点多，祥达恩平工厂仓库装车台处有数台车辆在装货。
众所周知，自生产基地开始建设之日起，祥达企业就在创造一次一次的奇迹，一步一步实现当初的规划及布局。
从色砖到配套产品到全屋瓷石定制类产品，到全抛釉，到通体大理石瓷砖，再到陶瓷大板……祥达企业产品品类、系列、规格越来越齐全，可以满足消费者愈发个性化及享受型消费需求。至此，祥达企业俨然从色砖专家摇身一变成为全品类行家。
2011~2014年，祥达企业耗时29个月，共投资建成9条技术领先的宽体窑，创造了“祥达速度”，为今后祥达企业的发展奠定了坚实的基础。
▲生产基地窑炉车间
至2014年，祥达企业已经成为生产综合实力强劲的陶企，在做强做大色砖领域，保持色砖优势之余，不断延伸产品链，推出通体大理石瓷砖，负离子大理石瓷砖等产品。
2019年再对其中3条宽体窑进行升级改造为陶瓷大板生产线，目前主要生产800×1200mm、800×1600mm、750×1500mm等涵盖负离子、金丝釉等品类大板产品。祥达·无界大板自四月份上市以来，便以适中的规格、优越的高性价比和新颖花色，得到了市场的青睐。参观当天，正逢800×1200mm在线上生产，参观团一行观摩了大板产品的整个生产流程。
▲参观大板生产线
在参观中，参观团观摩了从产品的原料、生产再到检测打包装箱等包装过程，生产基地一系列高标准的生产环境和设备，对每一道生产工序精益求精的态度，得到了企业营销系统员工和广大媒体朋友的极大赞许。
▲生产车间现场
2019年是祥达企业发展第三个七年的开局之年，也是祥达企业战略转型、品牌升级的第三个年头，祥达企业董事长苏绍恒高调提出“打造最具性价比消费者品牌”的战略目标。为实现此战略目标，祥达企业制定并执行一系列战术措施，进行全面革新，面对薄云诡异的市场趋势，祥达企业毅然回归企业发展的根本，注重产品创新、追求卓越产品质量。
产品品牌的打造是转型升级的关键所在。祥达企业紧抓市场潮流脉搏，打造品牌独立花色，启用品牌独立底标，实行品牌产品差异化。目前祥达企业旗下六品牌，现有共计70余款独立花色已正式上线销售，市场反馈良好。后续祥达企业将持续增加各品牌独立花色的品类和数量，并结合终端市场需求，对现有产品结构进行整合优化。祥达企业实行品牌独立花色+独立底标，无疑将品牌推向了新的高度。
▲企业董事长苏绍恒（左二）在生产现场
▲窑炉烧成车间
▲生产基地大吨位压机设备
产品创新、服务创新，是优秀企业的标配，也是企业转型升级的基础。陶瓷企业都希望自身所推出的产品，能够成为消费者所钟爱的畅销品。但是，如何准确定位产品，并快速有效占据消费者心智？就此，祥达企业总经理苏彬年表示，除了以用户为中心创新产品以外，更重要的是回归产品质量。
“产品质量的把控是一个系统性的过程，其重在过程控制。从原材料供应商选择开始，到后端的售后服务，祥达企业都以高标准要求自己。”苏彬年在参观后的总结会议上提及，半成品好就能确保成品的高优等率！
苏彬年还强调指出，未来工厂还需进一步提升服务意识与质量意识，保证产品的高质量输出。同时，他期望销售团队能够及时反馈经销商们对产品的真实评价，包括色差、表面缺陷、平整度、崩缺等方面，倒逼工厂改良配方、升级生产工艺，共同推动企业的长足发展。
实际上，近两年祥达企业工厂对生产系统进行了系统改革和升级，尤其是去年，祥达企业针对生产系统在人员管理、生产管理、质量管理等方面进行了大刀阔斧的改革，加强产品管控力度，从原材料检验到半成品检测，再到瓷砖成品打包装车，每一个环节实施智能监控跟进，在安全生产、绿色环保的前提下，已经实现了产品质量的显著提升。
▲生产车间现场
战略布局逐步落地：
2019年陶瓷行业市场遭遇“滑铁卢”，终端需求并非十分旺盛。祥达企业在逆境中主动出击，通过重塑企业竞争力，实现破局腾飞，抢占更大的市场份额。企业总经理苏彬年在总结中指出，2019年祥达企业将在产品质量、品牌运作、专业培训等方面进行深度调整与变革，以适应瞬息万变的市场竞争。
面对薄云诡异的市场趋势，祥达企业毅然回归企业发展的根本，注重产品创新、追求卓越产品质量。苏总介绍，2019年祥达企业严格执行产品内控标准，对产品进行重重把关，各环节有自检后还配以下工序的复检，成品还面临高频的抽检。而且，诸多环节采取的是机器+人工双重检测，避免漏检或错检的现象。
值得一提的是，对于“可上可下”的产品，以往出于成本考虑祥达企业检测标准相对宽松，但现在一定是严格执行内控标准，该降级处理的一定会降级处理。换句话来说，现在祥达企业为提升业务团队与经销商的认可度与信心，秉承了“不计生产成本”保产品质量的生产原则，同时也会提升细节服务意识。
在品牌运作方面，祥达企业采取品牌独立化运作的模式，增强品牌的独立性，对旗下新华厦、欧享、本意、恒力、路宜皇品、惠达斯等六大品牌进行差异化定位，不仅有独立花色，还有专属的底标与服务团队等。
“今年来，祥达企业在品牌塑造方面发生了180度的转变，近十日来，各品牌的独立花色已经定版出货。未来，在品牌运作方面，祥达企业对标大品牌，差异化定位、变革营销方式、布局销售渠道。”苏彬年如是强调。
此外，祥达企业加强对各岗位及经销商相关人员的培训，在此基础上祥达企业还启动线上商学院，以《赢在终端》为主题。5月10日祥达线上商学院已经正式开课，第1章节的《客户进店后，如何留住Ta》已经被祥达企业广大业务团队与经销商、店长、导购收听。
为什么会推出祥达线上商学院？就此，苏彬年解释到，一方面因考虑到经销商更多的时间在终端、在各自的市场，很难抽空集中总部参加培训，另一方面为提升公司内部人员综合素质，祥达线上商学院应运而生。针对产品介绍、销售技巧、客户“投诉”等内容以视频、语音、PPT等方式进行全面深入的培训。“培训内容接地气、时效性强，可以有效帮助销售团队与经销商解决实际问题。”
▲企业营销系统全体员工合影留念
从生产端到销售端，从总部展厅到终端市场，祥达企业无一不透露出改革的决心和信心，而此次参观活动，不仅让祥达企业广大员工加深了对自家企业的了解，坚定了工作的信念和与企业共同发展的决心，同时也让社会各界朋友有机会走进了祥达，了解了祥达。
2019年，不仅是祥达企业转型升级关键的一年，对建陶行业而言也将面临更加严峻的竞争，但是砥砺前行十四载的祥达企业坚定宣誓：要将“打造最具性价比消费者品牌”的战略目标转化落定，因而需要坚定不移地深化改革创新，加快转型升级推动祥达企业高质量发展。
