6月23日晚，苏宁易购发布公告，全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%的股份。本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国的控股股东，家乐福(集团)的持股比例降至20%。
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家乐福中国“易主”的消息出来后，家乐福的运行情况如何？接下来它会不会“变脸”，为此，重庆晨报·上游新闻记者进行了走访。
家乐福门店暂时不会“变脸”
在南坪商圈，家乐福南坪店与苏宁易购之间隔了一条公路，两个门店前车水马龙。家乐福正在进行各种夏季的换购促销、扫码领券及生鲜水果促销活动。
不少卖场服务员对于苏宁控股家乐福的事情还不知晓，并表示即使苏宁控股家乐福，他们的工作性质也不会发生太大变化。
而在收银台和自助结账台结账的市民，对于苏宁收购家乐福一事，也没有太多的反应，有的表示听说了，有的则表示应该不会对消费者有影响。
收购完成后，“家乐福中国”是否会保持独立运营？家乐福中国的店铺会不会有所变化？
对此，苏宁易购集团副总裁田睿接受媒体采访时表示，本次交易完成后，苏宁易购将保留家乐福中国现有的组织架构及业务组成，在一段时间内保持相对独立的运作，家乐福中国人员、物业租赁等方面不会发生重大变化。不过，苏宁易购将对家乐福门店进行全面的数字化改造，构筑线上线下融合的超市消费场景。
第一家外资商超的尴尬路
据家乐福官网介绍，家乐福集团成立于1959年，是大型综合超市概念的创始者，欧洲主要的国际零售连锁集团之一，业务遍及全球30多个国家和地区，运营近1万家零售商店。
家乐福于1995年正式进入中国大陆市场，是最早一批在中国大陆开展业务的外资零售企业。
1997年，家乐福抢先在重庆布局，并在繁华的解放碑商圈附近开设了第一家店。
到2007年和2008年，家乐福中国位列中国连锁百强第六、连锁超市第三，处在全国商超连锁第一阵营。
但是，随着电商的发展及线下商业竞争的加剧，从2012年开始，家乐福中国业绩增长出现停滞。2014年-2015年甚至出现业绩大衰退。
最近十几年，整个家乐福(集团)也一直处于“营业收入下滑，净利润微薄”的尴尬局面。过去十年已经全面退出亚洲的日本、泰国等许多市场。
数据显示，2018年，家乐福中国营业收入299.58亿元，同比下降7.67%，归属净利润-5.78亿元，亏损额较2017年减少近一半。
不过，最近十年家乐福中国也在不停的寻求自救。
但是，由于本身发展速度比较慢，加上有着“传统零售商自己学着做电商，做成四不像”的尴尬，家乐福中国最终还是未能挽回颓势，选择了“易主”。
线上线下融合，弥补快消短板
截至2019年3月，家乐福中国在22个省及51个大中型城市，拥有210家大型综合超市、24家便利店以及6大仓储中心，店面总建筑面积超过400万平方米。
重庆苏宁相关负责人表示，苏宁收购家乐福中国，一方面能够实现大快消类目的跨越式发展。另一方面，有助于苏宁易购强化快消领域的自有品牌研发能力，加强快消零售运营经验和仓配能力。
今年2月12日，苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上，就宣布成立五大商品集团，以推动商品的专业化、精细化经营。
业内人士分析，此前苏宁已收购万达百货，苏宁已经拥有较强的资本实力与丰富的收购与整合经验。苏宁一直坚持线上线下融合，而家乐福与苏宁在业务协同方面，具有更强的互补性，通过收购，完全弥补了苏宁的快消短板。
通过本次交易，苏宁将快速获取优质线下场景资源，进一步完善苏宁全场景业态布局。
苏宁相关负责人表示，通过对家乐福门店进行线上线下数字化改造，苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店即时配送等业态，都可以与商超业态进行模块化对接。
同时，苏宁零售体系4亿会员及家乐福中国3000万会员也将形成互补，丰富苏宁现有的会员生态。
三足鼎立的新零售时代到来
近年来，国内大型零售业态的格局发生了巨大变化，新零售时代到来。
2016年6月，京东与沃尔玛达成深度战略合作，沃尔玛获得京东5%股份，京东全资收购沃尔玛控股的1号店。
腾讯也在积极布局零售业务。2017年12月，永辉超市发布公告称，腾讯拟通过协议转让方式受让公司5%股份。
2018年2月，腾讯、京东联手以8.87亿元收购了商超连锁公司步步高共计11%的股份，其中，腾讯持股6%，京东持股5%。
今年5月，阿里巴巴以43.594亿元全额认购红星美凯龙控股集团可交换债券，阿里将获得红星美凯龙约10%的A股股份。同时，阿里在港股收购红星美凯龙3.7%的股份。
业内人士分析，“新消费时代”的到来，电商巨头纷纷布局线下市场，快消品零售行业目前已经悄然变成了阿里、腾讯、苏宁的“三足鼎立”新格局。重庆晨报·上游新闻记者徐菊
苏宁6·18 全渠道订单量同比增133%
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