沧海横流，方显英雄本色； 

大浪淘沙，始见明珠璀璨。 

在波涛汹涌的市场洗礼中

新明珠为什么能够挺立潮头，成为时代的弄潮儿？

“中国砖王”的崛起之路

究竟为我们带来怎样有益的启示？

“明珠传奇”的背后

又有哪些可以借鉴和遵循的商业逻辑？

　　1新明珠为什么“能”?

　　成功的企业需要优质的基因，为什么在同样条件和同等水平下，经过几十年的发展，一些公司会茁壮成长，另一些公司却会逐渐衰落？在佛山建陶风云激荡的40年里，新明珠凭什么会“赢”？ 

　　时代基因：同心同行

　　从1993年6月14日南海市明珠高级装饰砖厂第一块瓷质耐磨砖的下线，26年栉风沐雨，筚路蓝缕，今天的新明珠年产建筑陶瓷超过2亿平方米，已经成为全球规模最大的先进建陶制造企业之一。

　　从最早走进园区，开启集约化、规模化生产；从最早拥抱互联网+，加快新旧动能转换；从最早推动智能制造，成为工信部“两化融合”典范……新明珠26年的发展历程，始终与国家命运和时代脉搏同频共振，同心同行，奋发作为，不断做强做优做大，始成今日之“建陶航母”。

　　创新基因：“工匠”信仰

　　叶德林董事长很多年前就提出“产品即人品”。

　　新明珠在行业内第一家推广“6s”生产管理，最早实施iso9001:2000国际质量管理体系认证；为保证品质，从不贴牌生产，26年来始终坚持“一厂一品种、一线一规格、一线一花色”……从一开始，就努力要把一个乡镇工厂打造成国际化、现代化的企业。

　　早在2003年2月，新明珠就成功开发出1200mm×1800mm大规格墙地砖“地球砖王”，有力推动大规格产品在行业中的普及。

　　现在，“无大板、不品牌”已成为一个企业竞争实力的体现。2018年9月，行业大板研究中心落户新明珠，正是对新明珠人“工匠精神”的高度肯定。

　　制度基因：追求卓越

　　没有愿景的企业是走不长远的，灌木丛中长不出参天大树。

　　1992年底，叶德林董事长为正在筹建的南海市明珠装饰砖厂立下了一个奋斗目标，“办一流企业、创一流产品。”

　　宏伟的愿景，加上卓越的绩效管理制度，产生出强大的势能。新明珠人心往一处想，劲往一处使，朝着“有建筑的地方，就有新明珠陶瓷”砥砺前行。

　　今天新明珠已拥有五大生产基地，近70条生产线，七大品牌中有4个获得“中国驰名商标”、4个入选“中国500最具价值品牌”，新明珠陶瓷集团先后被评为中国轻工制造100强企业，广东省百强民营企业，中国民营企业制造业500强。

　　中国砖王的“王者之道”，就是要做受社会尊重的企业。

　　文化基因：以人为本

　　既要“产品为王”，更要“以人为本”。

　　多年来，新明珠以“四个满意”即客户满意、员工满意、社会满意、企业满意”作为立企之本，兴企之基，把员工、客户和社会等各方利益紧密结合起来，找到最大公约数，画出最大同心圆，形成一个多赢的共同体，让新明珠大家庭当中的每一分子都能够在分担风雨的同时，分享到阳光。

　　2德叔为什么“行”？

新明珠陶瓷集团董事长叶德林

　　察势者明，趋势者智，驭势者独步天下。

　　在世纪之交的2000年，新明珠转制才一年多，但在叶德林董事长的带领下，已成为南庄出口量最大的陶瓷生产企业。

　　此后的10年间，新明珠以南庄为原点，在省内布局佛山三水、肇庆高要，在省外落子江西高安、湖北浠水，在行业中写下一段高歌猛进的“明珠传奇”。

　　做人：为人低调，内敛谦和

　　“天道酬勤，人道酬善，商道酬信。”这是叶德林董事长办公室里挂的一幅书法作品，也是他的座右铭。

　　在业内，叶德林董事长的低调有口皆碑。早在2001年，他就被国家农业部评为“全国第四届乡镇企业家”，那时他没有去炒作；2003年2月，他作为广东省40位优秀民营企业家代表，受到当时的广东省委书记张德江、省长黄华华的接见，他也没有炒作。

　　他被人亲切地称为“德叔”。他的朴实稳健、不事张扬的作风，影响了很多人。从商多年，他没有拖欠过供应商一分钱，没有延期还银行一分钱。相反，很多人都得到过他的帮助，但他从不提及。

　　做事：“粤商”本色，敢为人先

　　1992年，受南巡讲话的感召，一大批体制内的官员或知识分子纷纷下海创业，形成一股商业浪潮，被人称为“九二派”企业家。

　　1992年底，叶德林董事长筹建南海市明珠装饰砖厂。但不同之处在于，“九二派”不少企业家的身上始终打着“红帽”的烙印，他们大多以贸易、金融等为主业，但叶德林董事长的这个“九二派”却明显带有“老广”气息，靠实业起家，怀抱朴素的愿望去奋斗，“搏一搏，单车变摩托”。

　　这实际上就是为人所称道的“粤商”精神，敢饮“头啖汤”，瞄准机遇，趁势而上，进而一步步奠定了自己“中国砖王”的江湖地位。

　　担当：不忘初心，不忘使命

　　“只有污染的老板，没有污染的企业。”在行业内，叶德林董事长是少有的主动向“环保”宣战的企业家。他常说，一个人永远也不能忘了初心，丢了本心。而在公益方面，多年来他笃行不悔，投入的资金已超过5000万元。

　　叶德林董事长还担任着众多社会职务，作为一名行业领袖，他带头发表“质量佛山宣言”，推动会员企业将自身发展融入到“一带一路”战略当中，同时积极引导企业参与粤港澳大湾区建设。

　　他一直致力于推动打造中国版的“博洛尼亚陶瓷展”。他说，“外国的月亮很圆，中国的月亮很亮，拥有五千年文明的中国才是陶瓷的故乡。” 复兴伟大的中国陶瓷梦，他们那一代陶瓷人一直身体力行，不忘使命担当。

　　3《明珠律》为什么“好 ”？

　　《明珠律》

　　《明珠律》是新明珠企业的根本大法，也是企业宏观管理的指导原则，更是让新明珠基业长青的共同纲领。

　　《明珠律》没有高深艰涩的理论，没有华而不实的教条，却是新明珠26年来企业文化的沉淀和升华，以“正心、正念、正行”发挥着精神引领和制度约束的作用。

　　企业使命

　　营造健康人居、倡导快乐生活

　　健康快乐是人类永恒的追求。新明珠企业的使命是“营造健康人居、倡导快乐生活”，始终致力于为更多人营造健康人居，并以此为依托倡导与传播快乐生活。

　　“德文化”与“根文化”

　　新明珠弘扬的“德文化”，对企业而言，就是恪守经营道德，对员工而言，就是谨守职业道德。

　　新明珠弘扬的“根文化”，小而言之，“是“爱家、爱生活”的生动演绎；大而言之，是“爱国、爱地球”的责任担当。

　　人才观：适岗为才，德才兼备

　　厚道得人心，公道服人心。新明珠人力资源管理的基本准则就是厚道与公道。所以，固根、守正、出新、致远、融合、利他就是新明珠的核心价值观。

　　新明珠全体员工无论职位高低，在人格上都是平等的，在情感上都属于一个大家庭。

　　明珠企业尊重并重视老员工，同时也欢迎新鲜血液的不断加入，更鼓励德才兼备的优秀员工以企业为归宿，扎根企业长期发展。

　　内化于心、外化于行，《明珠律》倡导所有员工以企业为根为家，与企业同呼吸共命运。

　　太阳每天都是新的，新明珠的事业每天也是新的。文化的生生不息会“润物细无声”地去培育明珠之根，铸造明珠之魂，一万多名新明珠人的坚强信念和钢铁意志汇聚起来就是砥砺前行的强大动力，一定会在新明珠二次创业的征途中去实现新作为，开创新局面，推动新发展！

执笔：朱祥（资深媒体人）