8月28日，“凝心聚力·再出发暨顺成陶瓷集团管理层会议”顺利召开。会上，顺成陶瓷集团董事长梁有福针对上半年集团运营情况及运营过程中发现的管理问题进行了总结，并对下一阶段全体管理层工作提出了明确的改善要求。

顺成陶瓷集团董事长梁有福

　　1、树立两大意识，4大核心价值观

　　董事长在会议中巧用经销商一句话“昨天的太阳无论多么热烈都晒不干今天的衣裳”，来警惕个管理层我们必须要有归零的心态重新出发，要拥有危机意识与时俱进，否则将面临淘汰出局。

　　除了拥有危机意识外，董事长亦多番强调员工必须拥有大局意识，以集团利益至上。正所谓“覆巢之下岂有完卵”？只有集团好才是大家好。

　　在如此激烈的市场环境下拥有两大意识还是远远不够的，董事长表示：还必须树立4大核心价值观：

　　● 拥抱变化：躺着赚钱的日子已经过去，面对市场变化，我们不能因循守旧，墨守成规，而应以积极的心态去面对和拥抱变化，做到适应变化、喜欢变化、甚至去创造变化。

　　● 团结协作：上阵亲兄弟、打仗父子兵；打破部门墙，团结合作、携手共进，方能战无不胜。

　　● 积极进取：不安于现状、应努力上进、立志有所作为，勿枉青春。

　　● 勇于担当：履职尽责，勤于自省，不推诿，敢担当，方能有所作为。

　　2、责任到岗，人人有责，敢于担当才有作为

　　干事创业，推进改革，需要担当。“责任心在举步维艰的市场环境下更显得分外重要”，在会议开端，董事长通过两个典型的案列深入浅出地强调“责任心”的重要性，并指出集团今后必须实行“责任到岗，人人有责”的管理制度，确保每一个决策的准确性、高效性，不重复犯同一个错误。

　　3、众人拾柴火焰高

　　俗语说得好：“人心齐,泰山移;人心散,搬米难。”素来以“人情管治”自治顺成陶瓷集团“山头主义”成为了企业发展一大绊脚石，也是企业潜藏的隐形风险。因此，董事长在会议上以自省的角度出发，摆脱人情管治的旧习，加强人力资源部职能与作用，严格把控招聘、晋升、解聘、调岗等环节，实现制度治、文化治，实现众人一心为企业之景。

　　4、搬掉人情主义大山

　　真诚地沟通可以缩短距离，提高效率。若沟通只是流于表面，真相只藏于心底，那么冲突和疏远就会出现。董事长表示必须搬掉人情主义这座大山，在人情主义下的沟通会导致公司在未来决策事倍功半之效，并且带来的损失无法估量，最终的苦果只能由公司买单。可以说：没有“人情主义”的沟通效率将会提升80%，是企业焕发青春与动力的重要手段。

　　5、虚心纳谏，寻求进步

　　“先做人、再做事”董事长在会议上提出由管理层起带头作用，虚心纳谏，寻求进步，打造一个会思考、敢担当、能担当的团队。

　　6、贯彻2+2+1工作方针与理念

　　针对生产，董事长提出“2+2+1”工作方针与理念：

　　● 推行2个新制度：员工级绩效考核制度、环保奖罚制度；

　　● 完善2个管理制度：内部管理制度、绩效管理制度；

　　● 继续践行“绿色智造·环保先行理念”，积极响应《中国制造2025》国家战略，坚持绿色发展的道路，将清洁生产与智能制造有机结合，推动生产全过程资源节约、能耗控制的绿色生产。不作纸上谈兵，将环保工作贴地飞行。

　　会议最后，董事长表示顺成集团风风雨雨已经走过21年，以前有过辉煌，但希望通过这次会议要求各管理层清醒地看清目前的形势，将大会的精神与工作传达到集团每一位员工，并带领所有员工在接下来的工作上调整心态，重新出发。在完善各项公司制度、优化公司组织架构、部门职责同时，加大改革力度，全面控制成本，促进企业可持续发展。