在物质过剩的时候，供求失衡，很多业绩不佳的企业会把“同质化”这个借口祭出来，认为是产品品质化害了自己，一些营销大师也会把“同质化”当作突破口去引导品牌方选择自己的产品或服务。今天我们来聊一聊“同质化”这个最大的“骗局”。

　　01、材质同质化

　　这是产品“同质化”最直接的入口点，很多厂商认为自己可以和某某头部品牌拿到同一个型号、同一个厂商的同样标准的材质，就形成了与该品牌的同质化竞争。

　　一款产品的构成并非一种材质决定的，以一套衣柜为例，当两个品牌都是爱格板材做的柜体时，该板材上的饰面纸、压贴工艺、封边胶条、五金件、连接方式、结构方式等若干个方面都可能存在差异化，更不要说衍生到全屋定制产品的全部材质了。

　　事实：很多产品的材质同质化仅仅是花色的同质，甚至只是近似，真正应用起来有非常多的差异。

　　02、设计同质化

　　以近年来的轻奢风为例，越来越多人是看“轻奢多如狗，极简满地走”的感觉，认为设计同质化非常严重，再往前流行的简欧、欧美风时也是如此，流行新中式的时候也有类似感觉。

　　每个品牌对轻奢的认知其实是有差异的，这和他的供应链、生产能力、设计师能力等多个角度都有关系，所以最终我们看到的轻奢其实也是有很大的不同，众泰与保时捷、陆风与路虎都出现过设计“同质化”的情况，但真是那么回事吗？

　　事实：就算同一个品牌同样的产品系列，不同店面的设计师应用到消费者家里的实例往往都是有差异的，差异还是全方面存在，包括设计的合理性、收纳能效、价格等，这个时候我们还能认为是设计同质化吗？

　　03、生产同质化

　　经常看到很多品牌都在宣称自己是用的某国的设备，看起来和头部品牌的没有差异，让人误以为生产品质就和头部品牌的一样，也就是生产同质化的来源。

　　在我们走访的众多定制厂商实际情况来看，规模差异很大的厂商完全不能按常理来理解，有的时候小厂用破旧设备出来的货品品质还高于大厂的知名设备，也有小厂用知名设备出来的品质不如大厂的老旧设备的情况。

　　设备的应用环境、保养调试环境、操作者技能等差异而导致出来的产品存在差异化的可能性极高。

　　事实：简而言之就是设备不只是购买，还要看应用。给你一把手术刀你也不敢去给人动手术，但技能出众的医生用菜刀都能完成一场优秀的手术。iPad pro的用户里流传一句话“买前生产力，买后爱奇艺”就是这么来的，小厂买知名设备回厂里吃灰的案例非常多，生产同质化你还相信吗？

　　04、服务同质化

　　不论是面向C端的销售服务，还是面向B端的加盟服务，其实都是看起来一样，因为C端的服务不外乎就是测量、设计、确图、生产、安装、售后等环节，而加盟后的服务也大同小异，但大多数情况下只是服务项目名是一样的，真实的服务质量完全不一样。

　　以品牌厂商给经销商提供的展厅设计服务为例，有的厂商是找外协做的设计，有的是兼做产品设计的设计师做，当然也有专职的展厅设计师来完成。就算是都有展厅设计师，每个设计师的水平也是有差异的，最终结果也有极大的不同。

　　再以面向C端的服务为例，测量、设计人员对于用户的需求掌握、洞察能力是不一样的，有的会做得很好，有的则做得非常一般。在安装时也是如此，有时明明产品是极好的，但安装人员装出来一大堆瑕疵，让用户对品质产生怀疑。

　　事实：服务同质化是必然存在的，每个厂家的服务标准不一样，不要看到都是免费项目，有的免费项目有坑，有的免费项目却是真正的大蛋糕。

　　总结

　　前面总结的四个“同质化”也许有点过于较真了，但现实就是这样，当C端消费者在选购产品时，会被导购带到我们和某某品牌一样的坑里，事实上很有可能并不那样。B端经销商投资决策时也会被这样的带节奏，而远离真相。