受全球金融危机影响，中国房地、家居市场在08-09年度出现剧烈震荡。家居流通行业出现洗盘的苗头，京城部分家居卖场、建材超市迫于市场压力，有的开始收缩战线，有的则通过降租自保。

　　与此同时，一些全国性的强势家居卖场的则逆势扩张抄底，2009上半年，家居卖场的商战更是愈演愈烈。在本篇家居半年中盘点中，我们将通过大关键词来全景展现家居卖场江湖格局。

　　关键词一：扩张

　　扩张，是2009年家居卖场应战逆势环境的最主要关键词。在这场逆势扩张的战役中，居然之家、红星美凯龙依旧显眼，而北京的老牌家居卖场集美家居更是大举进军天津及海外市场，成为业内探讨的热门话题。“

　　2009年，居然之家进入高速扩张阶段。年初，居然之家在山东、济南各连开两店；4月1日，居然之家的哈尔滨二店开业；五一期间郑州店开业；六月武汉二店开业。居然之家的开店速度之快，显然没有显露出低迷的消费市场对他有丝毫影响。居然之家汪林朋表示，居然之家将在未来3年内再开20—30家连锁店，全国店面要达到50家，营业额突破200亿。

　　与居然之家全国布局相对应的，是红星美凯龙对北京市场的深入开发。5月1日，红星美凯龙家居生活广场北五环店隆重开业，这也是红星美凯龙集团在京打造的第4家家居连锁商场，同时也是红星美凯龙全国第51家店。

　　比起居然和红星美凯龙国内开店的强劲势头，集美则不仅仅满足于在国内京津地区的深耕，还将扩张的脚步迈进了国际市场。据悉，集美已经和法国巴黎93区的Aulnay市正式签署了一个并购协议，项目的名称为集美法国家居商贸城，预计在今年年底前后正式开业。

　　关键词二：收缩

　　谈到家居卖场风风火火的扩张之战，就不能不提到好美家、环三环等家居流通企业的”阵亡“。 面对半年来家居卖场和建材超市的接连撤场、关店、换将等负面新闻，家居卖场和超市业态在2009年的发展之路也蒙上了一层阴影。

　　从2008年下半年开始，受金融危机和房地产市场调整影响，建材超市在市场上全面”溃退“。好美家败走北京，某世界500强中的两个家居建材连锁超市更是在今年上半年进行全面收缩，甚至要关闭1/3左右的门店。在这些企业瘦身的背后，其实折射出企业过度扩张带来的后遗症，也让业界对建材超市这种模式有了更大的担心。

　　关键词三：结盟

　　”结盟“在2009年绝对是当仁不让的最主要的关键词之一。从品牌商之间的结盟促销到家居卖场的联盟取暖，”结盟“俨然成为2009年最受家居企业欢迎的拓展方式。

　　曾几何时，居然与红星两者大打价格战，两败俱伤的情况在北京乃至全国市场上都是屡见不鲜的。价格战不仅伤害了企业的利益，更损害了家居卖场在消费者心目中的形象。2月20日，居然之家和红星美凯龙首度结成战略结盟。居然之家董事长张学武、红星美凯龙董事长车建新共同表示，家居企业要杜绝恶性竞争，结盟是家居卖场和谐发展的必由之路。

　　而在业内看来，南北家居两巨头的正式结盟，意味着家居行业长期以来的非理性竞争局面将得到缓解，这种强强联合、互帮扶持的”和谐“方式必将引领家居行业朝健康、有序的方向发展。

　　关键词四：降租

　　今年上半年除居然之家北四环店恢复到去年同期的水平以外，京城其他卖场几乎无一例外都降低了租金。红星美凯龙北五环新店免收半年租金；城外诚家居卖场是”买二送一“；蓝景丽家大钟寺店是”交全款七五折“。

　　业内人士表示，降租或将成为改变家居格局的重要分水岭，”大品牌“与”中小品牌“在降租之后将变得更加平等。卖场降租，是一道多米诺骨牌。在国际金融危机的大背景下，家居行业站到了推倒后重新洗牌的边沿。数量更少、品牌更响、规模更大的市场格局呼之欲出。

　　关键词五：商战

　　”商战“，是2009年家居卖场的另一个重点关键词。6月，美罗城抢夺战的大赢家成为业内争相猜测的热门话题。随后，红星美凯龙的快速出击把其他竞争对手挡在了门外。至此，红星美凯龙在东四环由一店增至两店，此前东红星家具强、建材弱的经营局面也将有望彻底改观。

　　目前，东四环商圈的抢夺战刚刚告一段落，宜家家居在南五环的布局又要全面开始。据悉，目前在北京的四环路上东、西、南北、周边区域都已经形成了完整的家居商圈格局。家居卖场从北四环到东四环，再到南部商圈的争夺战，都为环线的家居卖场的未来商战埋下了更大的伏笔。

　　业内观点>>>>

　　老百姓购房装修的意愿很强烈，商家应该有信心。家居消费不能以人家消费水平和能力来断定，中国人重视家庭观念，很多人攒钱最大的事情就是买房，甚至父母帮助自己的孩子来买房装修，所以家居这个市场潜力巨大。虽然建议企业要坚定信心，但刘晨同样表示，市场经济下，消费者可选的面太广，能不能让消费者埋单，还要看”谁给消费者的更多“，这是综合考量一个企业的品牌、服务、产品实力，所以敢于干事，敢于开拓市场的企业往往会占得先机。

　　——北京市场协会家居分会秘书长 刘晨

　　2009年有困难、有机遇、有希望，挑战面前勇者胜。重要的是善于在应对危机中抢抓机遇，在克服困难中发展振兴。不断强化企业抵御危机扩大内需的能力。需要企业创造新一轮发展的蓝海。大企业不仅在应付金融危机的能力、实力上远远胜于中小企业，而且在自救时，品牌、技术研发等方面的优势也远非小企业可比。所以从行业发展的角度出发，大力发展以大企业为主的家装行业”群象经济“的带头、示范作用，进一步引领家装行业健康、有序、可持续发展。

　　——中国建筑装饰协会住宅装饰装修委员会秘书长 张仁