蝉噪林逾静，鸟鸣山更幽！似乎疫情后的这个夏天，陶瓷行业确实蝉声一片，鸟鸣相伴，正所谓一方欢喜一方忧！而新东源却在“静幽”中默默绘制一部鸿篇巨制，作者正是汇远博华生产基地。小荷才露尖尖角，早有蜻蜓落上头，此次升级终将是一首悠扬的赞歌，奏响一曲崭新的陶瓷交响曲……

　　总结是为了更好的开始，发现问题、解决问题，才能更好的前行。7月中旬，新东源陶瓷月度例会在第二会议室召开，全体中高层人员参与会议，并对7月份工作进行反馈汇报，对7月份工作计划详细部署。在成立汇远博华生产基地以来，新增三条窑炉，品牌战略相结合，产品体系从3060中板到90:180，尤其75:150和90:180的市场占有率剧增，配套设施齐全，新东源陶瓷的实力点就是拥有自主生产线。

　　回顾七月，稳扎稳打

　　七月，在新东源陶瓷全体员工的努力协作下，“直面危机·蜕变升级”主题活动深入推进到各车间部门及岗位。会议对“6s强化提升”、“全员营销”、“彻降成本”、“全力研发”四大活动项目在落地执行过程中出现的问题进行了客观分析，同时强调，四大活动项目在日后的工作过程中要实现常态化、固定化，将制度要求转变成日常习惯。

　　会议着重强调了“6s强化提升”项目的重要性，现场管理是检验工作态度及能力的最佳方式。新东源陶瓷全力贯彻“6s现场管理”旨在为全体家人提供一个良好的工作环境的同时，提升家人们的自身素质和工作能力，同时，6S现场管理是实现员工物质精神双幸福，缔造幸福企业的辅助剂。

　　启程七月，提升效率

　　受环境、政策及疫情影响，七月的行业市场不容乐观，新东源陶瓷也将面临严峻的行业考验。为进一步规范管理团队工作作风，提高全员工作质量和执行力，提升工作效率，推进各项工作落实，定于七月份开展“向时间要效率，向效率要成效”的主题活动，为打造高收益经营体质，实现全员物质和精神双幸福的目标注入源源不断的能量。

　　优化生产　提升效益

　　七月，在生产和销售进行长效优化的同时，延续6月安全生产月管理，杜绝各类安全问题的发生。健全完善安环部安全管理、6s管理、设备管理三大管理系统。将七月定为“设备管理月”，要求各部门、车间按照设备管理的要求，积极推进各项设备管理工作，正确认识到设备管理是本职工作重要事项之一。设备管理也是安全管理的重要条目，其重要程度不亚于6s现场管理。

　　会议上，生产部门就提高优等率作出4项整改措施：

　　1、详细制定上线工艺标准和制度，特殊工艺增加上线前终试次数。提升反馈机制，降低人为可控因素带来的产品缺陷。

　　2、加大淋釉工段的现场管控力度，加强釉料使用中相关数据的检测力度。明确岗位责任，减少因釉料性能变化造成的釉面缺陷。

　　3、针对压机段出现的因料粉颗粒粗而造成的划伤问题，及时调整扫坯机力度，降低划伤砖坯进入下道工序。

　　4、减少窑炉气氛波动造成落脏；检查窑前进砖是否对中，减少窑前落脏，严控压机砖边边翅减少窑内摩擦造成坯屑落脏。

　　火力全开　献礼七月

　　2020年上半年工作已结束，7月份工作已全面开启。为调动各部门、车间、公司全体员工工作积极性和创造性，促使各部门、车间更好的达成既定目标，为幸福新东源陶瓷献礼。经研究，现将七月份定为“挑战自我 火力全开——为幸福新东源献礼”目标冲刺月。

　　新东源董事长针对生产系统、销售系统、后勤系统分别作出具体工作安排和要求。要求销售系统全面提高销售额，全力拉升产销率，创造新纪录，实现新突破；生产系统提升生产效率，向生产要效益；后勤系统全面节省各项开支，全面贯彻 “以节俭为本”的新东源陶瓷哲学条目。

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