眼界有多广，岩板前景就有多广。

　　2020年至今岩板生产线不断增加，目前中国岩板产能已跃居全球第一。据业内资深媒体统计，国内已建成的岩板生产线达55条，多家岩板企业发布新建岩板生产线的讯息，下半年建成/投产的岩板生产线达17条；这亦是未来1到2年的一种常态。岩板对建陶行业有很大的颠覆，通过定制岩板产品，把瓷砖完全板材化概念带到泛家居。预计80%以上岩板应用领域都是在家居、家具……岩板将大规模地替代石材、玻璃、石英石等板材。不少家居企业坦言在做解决方案的时候，已经把岩板当成使用的一部分。陶瓷发展上千年，不见什么材料能替代陶瓷反而是陶瓷替代其他材料，言之建陶产业是没有日落的夕阳产业，前景依然可期。 

　　岩板跨界应用须走专业、细分、标准化之路，才能优化成本，从岩板生产到二次加工、配送、安装，家具标准件制作，形成系统、模块化运作；从而能更顺利的进入泛家居赛道。现如今不论是厂家还是经销商，都要抓住未来行业里的机会。世界万物都有两端性：专注专业和多元化。但无论专业化还是多元化，都是企业成长的方式；对中国企业而言，企业成立时必须先把专业化解决好，然后才考虑多元化问题。一个企业的发展必然要依托一项最主要的业务，然后根据企业发展的需要，逐步发展多元化业务。未来的社会肯定是会细化分工，在一个领域做到第一，这件事情比多元化经营来的更快、更轻松。举例，以往去找医生看病，一个医生通常从头到脚都能看，现在一个感冒都会去挂专家号；正因为现在竞争越来越激烈。当然在赞美专注的时候，并没有否定多元化的可行；也是非常佩服大家居、整装探路者们的勇气与商业战略智慧。

　　据大材研究调查发现在重点关注的200多家品牌里，80%左右的公司在头5年里，都会集中精力做一个品类的产品。

　　业务多元化的欧派家居，涉及橱柜、衣柜、整装、木门、卫浴等板块，2019年营收135.33亿，从欧派体系内看，欧派传统的优势的橱柜体系，一直是欧派的主营业务，其中欧派橱柜终端门店达2344家；就去年业绩而言，橱柜营收61.93亿，同比增长7.43%，占欧派家居营收近一半。

　　2013年靠定制衣柜起家的索菲亚开始布局“定制家”大家居战略，包括衣柜、橱柜、门、卫浴、墙纸、窗帘、家居等多个业务。2019年营收77.86亿，从索菲亚体系内看，以定制衣柜为主，占比高达87.46%，其次是橱柜9.69%。2020年索菲亚把战略调整为“柜类定制专家”，品牌主广告语升级为“专业定制柜，就是索菲亚”。索菲亚表示，未来将把重心放在柜类产品定制。 

　　再者如TATA木门，早在2012年开始着重于静音门，其品牌宣传，营销都离不开静音的特点，TATA木门为静音门开过发布会，该款产品还得到了国家专利证书；接连推出超级静音结构相关产品；2019年尾，TATA还发布了配备第五代静音升级技术的防火门，高附加功能值迭代提升，推动了木门行业产品性能与用户体验感融合；2017年时，TATA木门定下了三年过百亿战略目标，意味着今年年底，TATA要做到100亿的营收。光靠门类产品如果能做到这种程度，值得我们深思！ 

　　在诸多行业里，专注于某个业务、品类或某块区域市场的成功者并不少，有些甚至将一个品类做到几百亿的营收，如格力的营收构成里，空调的占比超过一半；小米即使早早地搭建了生态链，包括手机、路由器、空气净化器……但手机还是占到的比例还是最多的。从专注角度来讲，任何一个企业要想做到跨界融合，必须先在某一个领域小有成就，这样才能对别人有赋能。然而对于建陶企业以岩板定制跨界进入家居行业，家电行业相互融合，但也必须首先专注。在岩板领域里，要给其他领域感觉到你能为他赋能，给客户带来价值，人家才珍惜你，最终结果不管是成为整合者还是被整合者；如若不够专业，说实话也不可能实现跨界。纵观2020年潭洲陶瓷展我们看到，岩板是展会上的主流趋势产品，岩板作为跨界者，要求岩板企业在新的发展周期里从原来仅是生产制造真正成为全屋家居空间解决方案的整合者，抛弃传统陶瓷渠道的运营体系，以自己的主业为基础专注于跨界服务，通过装配式、空间定制来进行整合，主导一个新的商业闭环系统。

　　岩板热度不小，市场更大。总书记也说了：撸起袖子加油干！