围绕着“装修一个家”泛家居产业链上边界模糊，使企业变得柔性、灵活。

　　这种现象在今年疫后复苏的两大展会尤为明显，陶瓷卫浴、建材、装饰、家具、家纺、家电跨界融合。岩板作为一个跨界产品成当红“辣子鸡”，更是品牌高端产品的标配；这背后折射出的是定制产品装饰材料供应链的迭代成熟。

　　过去传统建筑陶瓷的市场需求天花板只有4000到5000亿元左右。 若岩板进入大家居领域与家具、家电、定制、未来的整装领域融合。假设占据10%的份额，就增加1000亿远的市场空间。无论是厨具、壁柜、家具，都将逐渐通过终端产品销售信息反馈，会有更多大小家具厂、厨具厂采购岩板板材，做应用设计，未来还有发展空间。

　　从家具原材料的角度看，以往卖家具无非卖木材，而今天卖家具则是卖生活方式，未来卖家具就是卖智能。业内人士分析称，岩板产品的机会都是围绕其核心属性进行钻，)岩板进入家具市场核心要抓住自己某一些特质性的东西，在这个点的领域上发扬光大。一是，是个性化需求，包括软装搭配、色彩搭配、灯光搭配会产生什么样的感觉，对家具个性化的需求用户要有一定认知；二是，在制作过程中的培训、售后的维护、安全标准、物流运输安装标准等等，要相互协调。三是，价格，对于岩板未来产能量更大，单个家具企业是很难吃得下去，需要集采，价格是批发、零售价格，针对家具企业的整合度，就是黏度。

　　家具的核心竞争力逐渐从依靠资源要素的低成本竞争，向提高产品科技含量和高附加值转变；从单纯的产品单品，向产品+服务转变；从家具制造者向家居系统解决方案服务商转变。而岩板本身只是一种材料，如何去跟定制，跟家具去碰撞成为真的适用于用户家居生活的一种产品，这是我们目前在探索的问题。而从用户的需求来讲，实际并不关心岩板是不是一种新型材料，而更关心的是岩板对于我装修一个家是否实用、美观、健康环保并且性价比高。目前，岩板家具主要的应用范围有：厨房面板、岩板厨柜、洗手间的洗手台、岩板二次加工而成的洗手盆、浴缸，各种餐桌、书桌、会议桌、茶几、电视柜的台面、衣柜、书柜等等。

　　在中国岩板趋于白热化阶段，但真正做岩板的企业并不多；更多是做材料商、供应商。岩板最大的瓶颈是于其设备和加工服务，目前还不能形成产业化和标准化。做岩板要考虑清楚几个问题：一是，产品成熟度如何；二是，落地能力怎样、交付能力怎样，不管是家具、卫浴还是橱柜，都需要产品化的思维。

　　其次，虽然家具产品的价值感快速提升，但各品牌产品仍然呈现高度的同质化，其背后是供应链系统的高度雷同。没有差异化，产品陷入的都是价格混战，要做一些差异化的产品，与竞争对手直接拉开一个产品同质化的线。岩板跨界进入家具领域获得更多的市场份额，而构建岩板家具定位首先考虑用户的心智，简言之“定位”就是你的产品在用户心智中与众不同；岩板品牌的最终目标是在用户心智中占据差异化概念。

　　随着智能化，特别是5G包括国家新基建项目的开展，推动了我们传统陶瓷行业向数字化转型的步伐，但怎么做好智能却鲜有品牌，反观家电行业，手机行业明显要比我们领先一大步。智能，数字化作为一种工具，最后是要真实的落脚在我们的实际空间与生活场景中，而家具作为与用户生活接触最密切的工业产品，在这方面有着巨大的机会。但我们真正要做的是如何把智能融入到家居生活的整体设计上，而不是仅仅是展会之上的展示道具。当今国内市场竞争已经多元化，复杂化，已再是纯粹的产品或者价格竞争，价值竞争和渠道竞争，跨界竞争是这个时期我们建陶行业无法去规避的问题；岩板品牌一定要找准自己的定位，认清自己的核心竞争力，这才是至关重要的。