当前，在国内陶业江湖里，出现了一种“城外的挤破头想进来，城里的想跨界走出去”的现象。陶瓷企业们不断横向延伸产业链，摆脱以往只靠单一陶瓷产品盈利的局面；而石材、钢铁、地产等各行业企业欲跨界进入陶瓷行业；很显然，传统建筑陶瓷的天花板被岩板打破了。

　　2020，国内岩板生产线的扩张速度简直令人瞠目结舌。据行业媒体不完全统计，截止10月，我国正在运营的岩板生产线达88条左右；预计到今年年底运行的岩板生产线大约在100条左右。

　　正因为陶企趋之若莺纷纷上马岩板生产线， 2020年还没过完，岩板就已陷入价格战的泥潭；在发展初期，岩板就快速形成了价格战；这某种程度上说明其替代别的材料的优势进一步凸显出。可涉及如手机面板、冰箱、游轮上、装饰应用岩板化以及建筑装备……岩板未来应用场景还有很多。目前，正如我们看到的都是陶瓷材料对其他材料的替代，基本上没有材料可以替代陶瓷，究其本质，陶瓷物理化学性能更具独特优势，无机非金属材料，无害无残毒零甲醛，若岩板与功能性技术的结合，如发热、抗菌等功能；加上喷墨技术的迭代带来的更多各种表面效果的变化，比其他材料更具有竞争力。

　　陶瓷有颜值、有品质、有文化、有故事……不断满足人民对美好生活的向往。岩板目前正拓宽传统陶业江湖渠道，但我们需明确一点，无论渠道拓宽到哪个领域，做岩板产品一定要跟消费者走得更近。

　　回顾2019，从新增的生产线到各种原因停窑情况（包括限产停产、倒闭、环保、量价齐跌、产销不平衡等）的整体感觉。2015-2017年我国瓷砖产量在100亿平方米数量级；2018到 2019年瓷砖产量跌破100亿平方米且呈下降态势。业内人士就预测，因此，中国瓷砖产量的走势应该是连续三年10%上下的下降幅度，大约在70亿平方米这个数量级进入徘徊期，下滑速度减缓，相当一段时期中国瓷砖产量稳定在60-70亿平方米。

　　首先，毫无疑问行业大浪潮下逐年会有更多低附加值的陶企倒闭，其仍存在部分企业生产线在开开停停中偃旗息鼓，更多的企业员工直面下岗危机。瓷砖产业规模减小、品牌集中度会不断强化，行业以及品牌的门槛将越来越高。实力陶企规模化扩大，从而加快那些管理不善及装备陈旧的生产线出清步伐。

　　从全国各地陶瓷产区来看，全国瓷砖产业一路飙升的时代已经一去不复还了。但在瓷砖产业规模变小，陶瓷砖产量的萎缩的背景下，一定程度上带来了质的飞跃。陶瓷行业从没有像今天一样渴望高素质的专业人才，囊括互联网信息、智能、电器、研发、科技、设计、建筑、营销、管理等多方面的人才以及大破大立中重塑陶瓷产业链；努力搭建一系列更高层次的创新平台。

　　当然，行业再怎么退潮，中国都将是全球最大的瓷砖生产与消费国。尽管传统的陶瓷砖创新已遭遇天花板，但岩板可挖掘的大市场就是陶企发展的天花板，机遇源于时间窗口，每过一个阶段，社会要素都会发生变化，在变化的过程中，找到重新切入存量市场的最大机会；这仍为无数企业、品牌、陶瓷人提供成长的机会和空间。

　　日前，据业内发布的中国建筑卫生陶瓷行业2020年工作报告，相对应并提出2021年工作计划。其中，最引起我注意的是，对于“十四五”期间行业发展市场需求作出的预测：到2025年，全国卫生陶瓷产量达2.6亿件，其中国内市场需求约1.6亿件，出口约1亿件；水嘴（水龙头）类产量约16亿套；智能坐便器量2000万套，其中出口500万套；整体卫生间产量200万套；建筑陶瓷（岩板）产量达100亿平方米，国内市场需求90亿平方米，国际市场约10亿平方米。

　　然而，业内人士围绕建筑陶瓷在“十四五”期间能否重回百亿平方米产量这一见解是各抒已见。不过我们现在先不用纠结这个数字。岩板发展还处于初期，需要解决的问题也纷繁复杂。目前不少陶企还是用卖砖的思维做岩板，都是板材化销售，不管加工配套，几乎不考虑品牌；实际上等同于浪费了这个机会。

　　岩板的确推动陶企发生革新性变化，革新的除了在产品基础上深化、促进、发展以外，更是新的应用场景和渠道。另一方面，岩板品牌的建设比瓷砖更需要，反观业内某些有钱有势有技术的陶业，仍旧做不大？直白点就是“品牌”不为消费者所熟知，说到底是品牌建设不能持之以恒，企业对品牌建设的重视度不够，某些陶企品牌投入都不足其销售额的2%。

　　表面上像似资金缺乏的问题、人才专业度不够的问题，其实，经过多年品牌建设的实践，归根到底最根本的原因，都不是上述的原因，而是这些企业对品牌的概念是否坚固的问题。

　　岩板到底能否为急遽退潮的陶瓷业力挽狂澜？关键在于陶企能否经得起诱惑，守得住底线；将加工、整合、渠道商三者之间的立体的模式真正做好。从建立产品品牌，到服务的品牌，到整个系统综合竞争能力型的品牌；岩板的品牌之路是一个循环渐进的过程，是推动产业迭代，加快促进产业向生态化、智能化、高端化、国际化、融合化、高质量方向发展。

　　如今，更多地陶瓷企业由单纯依靠价格竞争转向更多地依靠质量、品牌和服务等非价格竞争，从单纯凭借传统优势转向依靠创新和自主创新参与市场竞争，着力突破能够有效提升核心竞争力和价值链层级的研发设计、营销模式、品牌培育、供应链管理等制约；从过去的单打独斗同业竞争转向跨界融合；让陶瓷产品应用空间发生了革命性的改变。