据行业内资深媒体统计，2020年国内新增大/岩板生产线共有55家陶企，涉及逾120条生产线。截至2020年12月30日，有81条生产线点火投产成功或进入建设阶段；再加上2019年及以前投产的大/岩板线，目前全国已经建成及正在建设中的大/岩板线已逾百条。分地区域来看，广东地区超 55条生产线无疑发展最为迅速，其次是四川和江西其次，分别以17和12的总投产生产线数量分列第二和第三。

　　业内人士分析，从2019年末约30条，到2020年突破100条生产，花了不到一年时间。但这一年下来持续膨胀的产能、跳水式的价格以及市场通路未通的情境下，岩板产品被一再低卖，不少只做岩板的薄板、板材、砖板，就是拼价格、卖吨位。价格蒙蔽了一切；根本不能卖出艺术价值。而致于金意陶董事长何乾，在岩板论坛上大声疾呼：请珍惜岩板！

　　不可否认，在充分做好准备的前提下，有综合实力、有技术沉淀、有加工能力的陶企确有大机会。任何一个新的产品，初期进入市场有价格竞争是虽然说是必然的，但众争勿往，扎堆疯狂投资岩板，而且还是用守旧的思维发展；最后很可能演变成一个“坑”。岩板需要向横向发展，与传统家居融合，跟玻璃、木材、皮革、金属等各种材料融合，开发出应用场景化的产品，从而实现成品化或部品化。

　　其次岩板要在加工、应用、研发、设计、空间美学等方面都要有人分工研究并落地实施的。其目前的应用也很局限，非方即圆，需要大胆地创新，有更多异形或设计元素的产品应用。岩板行业的发展如同一场马拉松，在这样一个大型淘汰赛道中，真正的赢家需要比拼的是技能、前瞻性、专业性、战略布局外还要在业务、服务等细节上有足够的耐力。

　　目前大部分企业都过于关注岩板生产方面的问题，在初期发展阶段岩板企业普遍忽视的一个问题，就是缺乏对“人才培养及储备”普遍。在制造业高质量发展的今天，建陶行业还靠设备忽视上人才，那就真的倒退了。所以希望待岩板进入成熟期后，板材化运作思维会逐渐消退；形成品牌化运营，这才是岩板发展最为理想的。

　　还有一点，对于传统经销商的培养。以目前岩板生产商的痛点为例：首先是他们的交能力以及加工能力无法赋能下游经销商，终端市场经销商在服务能力被石材经销商碾压。

　　岩板市场刚刚铺开，还没打开真正销路，很多经销商不知道怎么卖，卖不动；因为对于传统经销商来讲它们没有岩板二次加工能力、以及一系列的售前，售后服务。很多经销商处于迷茫状态，言之这一产品要成为终端畅销品，还需要较长一段时间来沉淀。让他们不但有传统的瓷砖交付能力，还要具备板材交付的能力，那么后面就必须有加工中心跟上去做服务。

　　一位行业内人士坦言，虽然现在的岩板渠道商不再是传统陶瓷经销商，更多是人造石、石材的代理商。但我不认为这类瓷砖经销商不能卖岩板，或者说卖不好岩板。如，峨眉山金陶打造的KIMS大板·岩板。截至目前，KIMS大板·岩板在全国多个城市已建立了100多家专卖店，80%的经销商来源于传统的瓷砖经销商。据悉明年目标是再建200＋家专卖店……但是，传统经销商只是通过低价去获取市场，这种岩板营销是注定要失败，市场很快就会饱和；固化思维很容易让岩板陷入无底线价格战。

　　新中源智家事业部总经理袁高生认为，如果传统陶瓷经销商要做岩板家居，就应该要上升到2.0版本。这个2.0版本到底是怎么样的呢？岩板家居是不能单独存在的，必须要结合整个场景或其他辅助的东西，让岩板成为整个场景里的一份子，而不是主角，如果让它变成一个独立体存在，它是很难生存的。因为，岩板的角色仅仅是一个材料。

　　如今，因市场细分，各自擅长的领域不同，而出现不同的形态。经销商目前可分为五种形态，一是，卖砖的经销商，直接把岩板卖成高附加值产品卖。二是，早期的话，经销商可以学习石材经销商的做法。三是，经销商可以与企业，一起进入全屋定制领域，做成岩板全屋定制的经销商。四是，出现原本是石材经销商，转型为岩板经销商。五是，原本全屋定制的经销商，增加或转型为岩板经销商。