虽说整个泛家居产业各细分领域的各行业都有自己的特性，但它们有共通点，就是一步一个脚印朝着发展百亿甚至千亿家居建材产业集群的宏伟目标奋进。
目前，家电行业早已实现了千亿梦。而这几年，家居行业各龙头板块也纷纷迎来“百亿企业”的密集突破期。据公开资料，2018年定制家居行业营业额首破百亿企业的欧派；同年，厨电行业营业额首破百亿高端品牌方太厨电；2017年卫浴行业营业额首破百亿的九牧卫浴；2019年瓷砖行业营业额首破百亿元的唯美集团。
自唯美集团破百亿后，陶企对这一具有重大而深远意义的目标更是满腔热血。纷纷描绘“百亿蓝图”，并全力向这一目标发起冲刺；陶企喊了多年的“百亿目标”，正变得越来越近了。
2021年2月，新明珠陶瓷举行以“集万人智慧，向百亿冲刺”为主题的2021年新春工作会议。新明珠陶瓷集团董事长叶德林在新春工作报告中提出了集团未来三年的奋斗目标以及2021年年度“百亿”奋斗目标和实现思路。言之，未来新明珠将全面冲刺百亿目标，向中国共产党成立100周年献礼。
叶董提出“百亿”奋斗目标
以及正全力冲刺百亿营收的东鹏。其早在2009年，东鹏瓷砖已制订了“百年企业，百亿东鹏”的“双百”愿景。之后2018年到2021年每年均提出冲刺100亿销售的目标。
据资料显示，1998年为东鹏发展的第一个转折点，当时董事长何新明牵头自主研发的抛光砖“金花米黄”成功面市，凭借这款“金花米黄”红遍全国。其何新明董事长在《东鹏之道》中写道，那一年，“金花米黄”占东鹏整个销售额的60%－70%。”与此同时，还掀起陶瓷墙地砖“行业一片黄”消费潮流，创造了建陶产销奇迹。
接着，2003年销售额突破10亿元后，东鹏进入发展瓶颈期。深思熟虑之后，东鹏将瓷砖之外的品牌和业务全放出去，东鹏洁具则以东鹏控股的形式独立；变革后一年，为企业发展赋能增效。到2012年整体销售额突破30亿，尤其在瓷砖电商方面开始领跑行业。
之后，东鹏开始大胆跨界。2015年东鹏就着手于“大家居”的战略布局，并且计划未来五年都以“大家居”为战略重点。东鹏控股董事长何新明提出东鹏转型发展“三级跳”战略：卖瓷砖—卖空间—卖整体解决方案。到2014-2019年东鹏控股营收由39.14亿元增至67.52亿元。
2020年前后，为了更好的布局大家居战略，东鹏相继成立东鹏岩板事业部以及“金鹏岩板”家居品牌。除了继续服务传统渠道，还在继续开拓在泛家居领域的业务，如家具、橱柜面板、台面板、家电行业业务等。此前东鹏瓷砖岩板事业部总经理谭勇曾透露，为了东鹏第一阶段的目标是花5-6年时间把岩板做到10个亿，要成为与东鹏瓷砖业务量并重的业务板块。
实际上，梳理近两三年公开的信息，除了马可波罗、新明珠、东鹏外，诺贝尔、博德、汇亚、乐华等陶企都在绘就“百亿”蓝图。尤其是进入“十三五”后，淘汰产能来提升品牌集中更成为推动陶企更快实现“百亿梦想”的核心因素。
不难发现，自2020年下半年开始，上市公司借助资本的优势，横向或纵向扩张。如欧神诺在藤县投资一期8条线建设之后，又拿2000亩地启动2期；东鹏50亿建智能产业园；蒙娜丽莎瓷砖收购江西普京瓷砖属下子公司70%股权；科达制造完成对意大利唯高100％股权收购等等。
除此之外，更多的陶企开始拥抱资本市场，大角鹿收购建兴陶瓷厂，启动五年上市计划；亚细亚集团正式启动IPO；金意陶将打造成为金意陶集团总部绿色家居产业园，该项目也是支撑企业IPO上市的重要项目；梁桐灿成为科达第一大股东；广东鹰牌转让旗下四家子公司股权等等。如今众多知名陶企品牌开始不断跑马圈地与谋篇布局，如唯美、蒙娜丽莎、简一等进一步扩张新生产基地及生产线，并均实现了高度智能化、自动化、系统化；很显然，这些均是头部陶企未来突破“百亿”的重要助力。
实际上，进入2018年后，TOP陶企开始逼近“百亿大关”。以唯美集团为例，2017年初的马可波罗全国经销商年会上，唯美集团曾提出“奋战720天过百亿”的发展目标。最终在2019年实现了百亿目标，据了解，其2019年纳税额超过十亿。那么在接下来的扩张、深度洗牌里，目前已超百亿的企业，则有可能迈向200亿的目标；而龙头陶企的压力在于增长，腰部企业的压力在于如何保持稳步上升，尾部企业的压力源于如何不被淘汰掉。
陶瓷行业是典型的“大行业、小企业”的模式，如今整个陶瓷行业一些大型陶企市场占有量不到5%。但按照目前情况来看，疫情的冲击必然会淘汰一部分实力弱小的企业，加速品牌集聚。以后会出现一些更大且实力强的陶企，十来二十个这样，且能占到一半的产量，这是极其有可能的，也是行业发展的一直态势。
当行业发展至最底部，越可能产生产业集中的机会。陶企突破“百亿”前是战略问题，营收突破后则是战术问题，比如是否扩张、兼并，多品牌运营、多元化发展，如何技术创新等。
当然，陶企“破百亿”的意义不只在于数字，因为中国只有这样量级的陶企才具备构建起全球竞争力的条件，正如唯美集团致力于“为中国陶瓷打造出第一个世界知名品牌”的战略目标，在黄建平董事长心里，为中国建陶行业打造第一个世界知名品牌，才是终极目标。兼具了雄厚的实力，才能吸附更多的人才、资本，拥有更多议价权、话语权。
