2020年至今，一批龙头建陶企业收购增资、跨界整合、大手笔投资扩张的资本故事轮番上演。资本的加持加速优质企业产业集中度越来越高，上市公司成一个热门话题。
据公开投资项目数据统计，2020年1-12月，我国陶瓷行业新增投资金额累积逾435亿元，涉及62家陶瓷卫浴、机械、化工等上下游企业，投资项目共70个。而在刚刚过去的一季度，陶企投资或兼并购案例已接近150亿，这样快速度、高频率、大规模的扩张，在行业高速发展三十多年来旷古未有。
无独有偶，箭牌，一个为改善国人生活品质的奋斗27年民族品牌，是陶卫行业绝对的头部品牌。去年11月，正式启动上市流程。
在陶卫行业扎根几十年的资深企业，箭牌的成长经历了磨炼、成熟、脱变及引领。箭牌家居董事长谢岳荣曾深有感触地说，“27年，一切都在改变，不变的是对产品品质的高要求，任何一个产品，都是一代比一代先进，做企业就要比别人快一步，创新从不止步，把产品做到极致。”
的确，市场宛如没有尽头的棋局，想要博弈取胜必须步步为营，运筹帷幄。
品牌升级
“全球智慧家居大家居”背后的故事
2020年初，箭牌家居集团品牌战略发布会开始，就在下一盘大旗。其正式更名为箭牌家居集团，定位为“全球智慧家居大家”，对箭牌、法恩莎、安华三大品牌进行重新定位，箭牌更注重科技感、人文感、国际化，主打全球家庭提供多元化智慧解决方案；法恩莎主打高端市场；安华主打新生代市场。
市场层面：智能化、智慧家庭已是趋势。消费层面：设计的主导权，多品类集成是发展方向。国内主流陶卫品牌，基本上都还是只是推智能化产品，鲜有把智慧直接上升到公司战略层面，存在巨大的市场潜力；实际上，箭牌自身来看，不管出于市场需求还是进军IPO的需要，箭牌家居需要这样一个清晰定位。
顺应变革
箭牌瓷砖再推新产品
在产品同质化严重已完全不能满足新消费群体需求现状下，数年来，箭牌瓷砖持续深化输出价值体系，从产品设计、展示设计、营销设计、渠道模式、服务体系等多方面构建价值成长体系；寻求在产品、体验等方面实现真正的差异化。
顺应变革，厚积薄发，2020年再次取得突破式进展。工程、整装、家装渠道全面发展，渠道立体化发展已成效显著。2020年，箭牌在全国终端最终达成10000多家箭牌卫浴网点，新增店面3800家，新零售门店增加了1000家；实现整个渠道的线上线下协同。与此同时，箭牌开始布局构建自己的家居体验中心，通过线下大家居体验门店，充分发挥多品类优势，打通一条新的增长路径。
然而，为更好地布局大家居战略，今年箭牌瓷砖重磅推出了全新复合轻纹产品矩阵，包括两大品类、五大系列，135个SKU和10大规格的产品，覆盖全屋应用场景。每个系列都各有自己独特特点，满足各个家居空间需求，给用户更多的选择空间。
并且，从五大方面提升品牌战斗力：①更加聚焦产品线，以岩板、功能性、工艺性产品为主；②加强终端的重点品类上样；③A7展厅升级，建立标准展厅模块；④营销模式转变，以全岩定制、全案设计、提案销售等方向促进业绩提升；⑤打造标杆市场，加速网点开发，全面帮扶经销商构建渠道建设，后续箭牌将加快大家居模式探索及建设；加深全渠道运营，拓宽运营渠道，尤其是以设计师渠道、家装整装渠道，赋能产品营销。
很显然，聚焦“智能化、健康化、年轻化”、围绕产品“差异化、前瞻性”两大特征来进行产品策略升级，构建实现通过生态系统把卫浴、瓷砖、橱柜、衣柜等产品全部智能化，把它们连接在一起，成为真
正的智能家居。
匠心品质诠释大国品牌
入选央视《品质》栏目
凭借多年来的自主创新能力，奋进之姿蜕变为拥有工业4.0智造系统的箭牌，以纪实手法展现品牌全产业链的产品研发、设计生产、品牌塑造，正推动民族品牌蓬勃发展，并在2020年入选中央新影发现之旅《品质》栏目。
箭牌作为民族品牌之一，多年来不断与世界市场接轨，坚持产品创新，坚持诚信经营，坚持以中国制造向中国创造转变，持续努力打造中国民族品牌。2015年参加米兰世博会，在国际交流盛会上亮相，产品的卓越品质可见一斑。2020年又成为阿联酋迪拜世博会中国馆指定陶瓷洁具供应商。也由此，2020年《品质》纪录片栏目组走进箭牌家居对话箭牌家居董事长谢岳荣。
早在诞生之初，箭牌家居就打破传统，站在品牌思维的高度上，提出了箭牌独有的标准——只有优等品！箭牌瓷砖隶属箭牌家居集团股份有限公司，与箭牌卫浴同宗一脉，拥有品类完善的高品质产品。目前箭牌瓷砖主要专注全屋功能性瓷砖的研发，坚持不断升级创新，花色升级、规格升级、釉料升级、功能升级。如目前拥有5大功能性产品：细腻釉Ⅱ代止滑砖、柔光护瞳、降解甲醛、抗菌易洁、净味除氨；致力于为全球家庭提供智慧家居产品与服务。
其实，细细品味箭牌的每一次动作，去复盘它的行“棋”思路，才能真正看懂箭牌这27年的品牌战略，到底创新在何处。先用极致创新的产品品质、品牌策略当先突破，后用爆炸式创新营销“反包围”用户以及用精准定位构建品牌形象。翻手为云，覆手为雨，招招精妙，步步为营。
