2021年度“佛山大建材”人物写真
距今七八千年前的原始社会末期，人类出现了第一次社会大分工，手工业从农业分离出来，专门从事手工业生产的工匠产生。历史长河向前，社会逐渐发展，新的行业鳞次出现。从事各行各业的工匠用他们的勤劳和智慧筑起文明大厦的基石。但不可否认，在相当长的一段岁月里，“工匠”二字所代表的身份并没有得到社会的广泛关注与认可，匠人职业甚至被看作是一份低等的职业。
历史车轮滚滚向前，在追求过新能源的发现、机器的改进、思维的转变之后，社会开始呼唤“工匠精神”的回归。归根结底，是因为“工匠精神”所代表的内涵和理念值得当下思考。以极致的态度对待自己的产品，不断雕琢，改善工艺，享受产品在双手中升华的过程。工匠们追求卓越与极致的精神在当今略显浮躁的社会更加难能可贵。
“南国陶都”佛山是我国历史最久、规模最大的、最重要的陶瓷生产基地，已有5000多年的历史。20世纪80年代，佛山从意大利引进了第一条国外建筑陶瓷生产线，佛山的陶瓷产业开始进入规模化、产业化的阶段，发展速度不断加快，技术水平不断提高。陶瓷产业已经成为佛山主要传统支柱产业之一。而佛山市子画贸易有限公司总经理邱子良就是看着佛山陶瓷、看着中国整个陶瓷行业发展、并投入毕生精力为中国陶瓷行业注入动力与血液的陶瓷界“大工匠”人物。
交流：“两岸三地”与中外合作
邱子良给大家留下了深刻的印象。亲切的笑容，率真的态度，敏锐的思考，磊落的言谈……用他自己的话来说，他对关于交流性质的内容都会非常认真，因为交流总能带来新的灵感。而这种重视和态度，大约是源自于他身上“两岸三地”的血统。
“我祖籍广东惠州，我长在香港，学在台湾，之后又回到大陆发展事业。由于历史原因和机遇，我的人生与国家的两岸三地紧紧相连。”邱子良谈起自己年幼时近乎“颠沛”的生活丝毫不见窘迫或激动，而是平淡切富有趣味。在他心中，生活就像一杯最爱的咖啡，糖和伴侣的比例不同，或者水温、水质、水量的不同，咖啡的味道也就不同。“都是自己的体味，能够收获不同的感悟。”
“两岸三地给我的最大感触依然是同宗同源、割不断的血脉。有些人过于强调体制、强调个性，我认为没有必要。因为大家骨子里的东西是一样的。我始终保持这个想法，就是我帮助大家建立沟通、联系的基础。”
邱子良有自己的陶瓷公司要经营发展，有自己的陶瓷技术、机械技术要研究，有各种各样的交流活动要参加。但是很多人，熟的或者不是太熟的人找他帮忙接洽、询问，甚至，就像这次的活动一样，让他帮忙做翻译的工作，他都会非常乐意。
“刚开始帮忙处理这些事情，是因为我两岸三地一直来回跑，对很多事情都比较熟悉，熟人找我帮忙，我实在是不太会拒绝人，就帮了。之后越来越多人来找我，很多人见到我第一句话就是：听说你对香港、台湾、大陆都比较熟悉，我有件事想请您帮忙。”邱子良就这样开始一件一件地帮两岸三地的人处理两岸三地的事情，建立两岸三地的联系。慢慢成为陶瓷行业的一位“架桥人”。
“现在我乐意在这些事情上帮助大家，是因为我从交流中看到了合作的机遇。大家共同发展，实现行业的繁荣，还能够促进交流。这些都是‘单打独斗’实现不了的。”
邱子良不只局限在国内层面上的交流。在陶瓷行业30多年，他始终把目光放在行业的最高点——意大利陶瓷行业。“我时时事事喜欢与意大利比较，是因为目前在这个行业，意大利就是龙头。我们要学就要学最好的。”不仅是因为他在两岸三地陶瓷行业的架桥牵线，更是因为他在中外交流中的不断努力。从1987年第一次去意大利开始到现在，邱子良每年都要去至少两次，从未间断。现在更是经常带着国内陶瓷企业去意大利交流。
“竞争战略”大师迈克尔·波特认为，一个在国际上公认的成功产业，其企业往往在地理上呈现出集群状况。这在意大利的建筑陶瓷行业上，就是一个很好的反应。意大利的日用瓷生产占据了欧洲的四分之一，建筑瓷产量占欧洲总产量的50%左右，卫生瓷生产接近欧洲的三分之一，陶瓷工业设备在世界范围内具有领先地位，陶瓷产业链非常完整，产业分工较细，各环节均发育良好。
“我们国家是陶瓷生产大国，但是我们不能只做生产商，要做制造、创造商。我们要自己制造出现金的技术、机器，创造出潮流尖端的花色、材质。那么，我们就要看看，那些先进的大国到底是如何做的。”
抱持着学习的目的，邱子良对中外交流的兴趣愈加浓厚。他自己学习新的技术、引入新的机器；在各个场合毫不藏私地积极为大家介绍当下陶瓷行业的时尚与趋势；任何人向他请教思想、看法、技术等方面的问题，他都会认真全面地分析、回答，还会拿出自己的成果与大家分享。
“我享受这种与大家交流的感觉，不同的想法碰撞能够产生新的想法；有不足的地方可以寻求帮助；大家可以互相学习对方的长处，共同成长。”邱子良谈到他在与意大利企业互动时感触最深的一点：一个企业想要生产一个新花色的瓷砖，经过研究之后，把生产机器的和生产墨水的厂家叫到一起说，我要生产这样一种花色，你们墨水厂商能够提供什么样的服务，机械制造商能够提供什么样的服务。大家一起讨论，定下了一个可执行的方案。半年到一年之后，新的花色瓷砖生产出来，配套的机器、墨水也都出来了。
“这就是交流的结果，大家一起赚钱、一起发展。我希望国内的产业也能做到这一步。”由于对整个陶瓷行业交流做出的杰出贡献，邱子良先生于2014第十届和2016年第十二届中国陶瓷行业新锐榜评选中荣获“年度海外品牌大使”荣誉称号。而在许多国际交流的场合中，他本人更是一张“活名片”——一些国外知名品牌企业是在认准邱子良的情况下才会谈合作。
责任下的思考
邱子良对交流投入无限热情源自于他内心的一个想法：他对陶瓷行业的发展是有责任的。“当初在台湾上大学选择专业的时候，我不顾家里人反对，选择了陶瓷玻璃工程专业，就是因为对化学非常喜欢，对陶瓷非常感兴趣。后来兴趣变成了热爱，而责任感，就是从热爱中产生的。市侩一点，陶瓷行业大发展，我身为从业者多赚钱；高尚一点，我多做一些事情，行业能够多一点变化。其实一体两面，一荣俱荣。”
邱子良欣喜行业在近三十年中飞速发展的蓬勃态势，却也更加清楚地知道前进道路的漫长与无止境。国内已经能够生产世界一流的瓷砖，但什么时候能够创造出世界一流的瓷砖？在“制造大国”和“创造大国”之间，我们究竟差在哪里？
邱子良认为，思维是行业发展的根本内在动力。“我观察了很多年，为什么我们的陶瓷行业发展这么快，却还是无法处于领先地位，最根本的原因就是和意大利在思维上有差异。而思维的培养又牵扯到了成长环境，尤其是教育方面。这些，并不是一蹴而就的。”
邱子良进一步解释：“意大利人的思维天马行空，从根本上是整个西方的思维模式和教育模式下的产物。举个简单的例子：意大利的孩子们进入小学，老师把每五个到八个分成一组。小学前三年教授一些课程，从四年级开始老师给他们每个组一个题目，这个学期除了课程，每个小组还要完成这个课题。这些课题往往是社会性、综合性的，需要统筹、调研、配合。孩子们自己讨论、研究，然后收集资料、准备工具、筹集费用、分配工作、相互协调。也许他们第一次会失败，第二次也会失败，数次之后才会差强人意。但日积月累下来，他们分析问题、解决问题的能力会大幅度提高，思维能力得到锻炼与开发，对待新事物的想法更是会天马行空。跟意大利人聊天和做事，你会在他们身上学到很多东西，哪怕是一个年轻的二十几岁的小伙子，能够带给你一些新的思维。当然，我也很清楚，国内的素质教育刚刚起步，整个社会也已经开始刚刚开始扭转‘高分人才’到‘高素质人才’。教育任重道远，慢慢来吧。”
邱子良兴致勃勃地介绍功能性墨水和大板。目前功能性墨水主要包括白色墨水、下陷墨水、剥开墨水、闪光墨水、金属墨水、高亮墨水六种。以上的功能墨水組合再加上數碼釉，就是時下最流行的數碼模具效果.他直言国内功能性墨水仍旧是短板。“比如一块木纹瓷砖，要如何实现表面逼真的木纹效果，国内大部分陶瓷企业首先想到的是压制，但是意大利人利用几种功能性墨水就能达到以假乱真的效果。这就是差距。”他正在一遍又一遍改良的墨水，细数失败的次数与成功之后的好处。
精神：“小坚持”与“大理想”
岩板，最直观的解释就是大尺寸的瓷砖板。现在批量生产的最大尺寸是1.8m×4.8m的规格，相当于一辆汽车的大小。岩板有几个好处。首先如此大的板材作装饰使用，视觉上更加美观、大气；其次用处更加广泛，可以取代厨房用的石英板，本身更加耐酸碱、耐温度；再次压制一次就能够得到这么大面积的板材，可以根据客户的需要随意切割尺寸，节省人工。现在为了保护环境，许多天然的石材已经被禁止开采使用。而可塑性极强的岩板正好可以弥补石材使用在许多方面的缺憾。
许多和邱子良有过接触的人，甚至很多他的朋友，都说他是一个“非常温和、非常好说话的人”。但邱子良自己却非常清楚：“在很多事情上我都可以‘无所谓’，是因为那些别人看起来很重的利益、金钱等等对我来说并是最不重要的。但偏偏一些别人认为的‘小事’，我非常看中，并且绝对这就是我所谓的‘小坚持’吧。”
他对研发的投入更是“立场坚定”。“现在很多行业里的老板，虽然嘴上依旧说着要创新、要鼓励研发。但实际上无论从资金还是精力，投入地都非常有限，执行力更是薄弱。这是行业的整体现象，我们深刻反思。研发是个长期的、看起来是非盈利的投入。但是，技术革新、产品推陈都是研发来做的。我们要能看得清楚，更要耐得住性子。现在流行的市场喜欢什么，我们就生产什么，实际上是一种落后，是跟在别人身后讨饭吃。我们要看到这种现象长此以往下去的弊端，要能够去克服，并且积极去改变。”
邱子良继续拿意大利举例：“为什么意大利的产品能够领导市场？就是因为他自己的研发能力非常强，能够支撑以生产主导市场的开发模式。打个比方，一家公司现在开始研究2018年推出新的产品，今年9月份的展览会上就会展出，那么新产品在此之前必须要全部研发，并且有库存放在那里。到了9月份的意大利瓷砖展上新产品放展会上，客户就可以进行挑选。选好之后，告诉对方有多少库存，对方要多少，就可以直接发给他了。这就是生产引导市场，但其实质仍旧是研发先行。”
邱子良的另一个“小坚持”是对品质管理部门重要性的坚持。“这个角色多少有点像我们社会中的警察，就是用来监督生产出来的产品是不是合格，如果不合格就不能出厂，就要全部废掉，重新做。所以其他部门也是非常害怕甚至讨厌这个部门。但是，这个部门是保证产品质量的一个部门，是和研发同等重要的。因为归根到底，产品才是企业的命脉。”邱子良在这些问题上的“小坚持”是因为他有一个“大理想”。
邱子良对国内陶瓷行业发展历程娓娓道来，他时刻关注整个行业的前进道路，并且注入自己的思考：“我们国家的英文名字是‘China’，就是‘瓷器’的意思。上下五千年的历史文化，单现在看到的仿古砖90%都是仿意大利仿欧洲的，那我们自己的仿古砖在哪里？我们能不能生产出自己的产品？要生产出这样的产品我们需要具备什么样的软件和硬件？需要作出什么样的努力？我们这一代人够不够？需要几代人努力我们能站在世界行业的顶端？”
邱子良把自己的这份理想用了一个时下流行的话语来形容，叫做“梦之彼端”。“年轻时爱做梦，因为不知道天高地厚，总认为自己能够干出一番惊天动地的大事业。现在依旧有梦想，是因为知道自己能够凭借努力搏一番力气，为内心深处的不甘添一番前行的动力。不谈是为了行业发展、社会进步，只论自己对于一生所学所做是否有个交代。”而这，正是一位时代之下的“大工匠”最好的诠释。
（佛山市建材行业协会特约通讯员 孔安博）
